InnoFaci 分別是由 2 個英文字所組成：Inno 來自 Inno-vation，代表創新；Faci 來自 Faci-litation，代表引導。
當大部分人認為「創新」是天才靈光乍現的結果時，史蒂芬先生相信「創新」是可以被「引導」出來的。InnoFaci 的目標就是透過各種引導的方法將群體智慧發揮到極致，而創新機會就會在當中迸發。
InnoFaci 作者：史蒂芬先生 (曾憲鈺)
聯想電腦 北京研究院 新興設備與用戶研究中心 資深研究員
香港大學 SPACE 中國商業學院 服務設計與體驗策略學程 客席講師
IxDC 2015, 2017 國際體驗設計大會 工作坊 講師引導者
中國傳媒大學 第一屆設計思維‧亞洲創新峰會 圓桌會議論壇主講人
南京大學軟件學院應用軟件工程全國研究生暑期學校 (HCI, 人機交互) 授課講師
史蒂芬先生自 2019 離開服務了 6 年的聯想研究院 (北京) 之後，加入應用劇本實驗室，負責開發劇本式設計思考的技術，其間亦參與許多服務設計案。
這一切是怎麼發生的呢？細說從頭。
起初
史蒂芬先生 2000 年進入 [華碩電腦] [光機電部門] 擔任 [韌體工程師]。其間曾獨立開發全球第一個「全自動雷射功率校正系統」(Automatic Laser Power Calibration System)，並成功導入量產；擁有多項「智慧型光碟燒錄技術」發明專利；並帶領團隊開發 CD-RW、DVD-ROM 與 DVD-RAM 等系統。
2006 年，當 [華碩電腦] 進行組織再造時，史蒂芬先生被選為第一屆 [華碩六標準差黑帶]，取得 [Motorola University] 認證。自此，史蒂芬先生一腳跨進引導的領域。
引導之路
接下來的三年裡，史蒂芬先生開始學習各種引導方法，並實際應用在 [華碩電腦] 的「策略規劃」、「六標準差」與「Work-Out」訓練，部門涵蓋了 R&D、QA、Marketing、Sales、Product Management、Supply Chain、MIS、Service 等，從中獲得許多實戰經驗，遠遠超過書本或課堂中的理論。
關於「策略規劃」，史蒂芬先生參考 GE 所採用的策略規劃方法：Change Acceleration Framework (簡稱 CAF)，完成第一本專屬於 [華碩電腦] 的 CAF 完全引導手冊，其中詳述CAF 的方法論與應用工具。
到了 2008 年底，史蒂芬先生參加由 IDEO 創辦人 Bill Morgerage 在台灣舉辦 3 天 的 Workshop，深受 Design Thinking 與 Innovation 思維的啟發，開始研究 Innovation 相關的 Theory, Methodology, Framework, Model, Process。於是，又再一次進入另一個大大不同的領域：創新。
創新之路
半年之後，2009 年 5 月，史蒂芬先生擔任專案負責人，參加由 [研華科技] 主辦的產學合作專案，以「青春校園」為目標，應用「以情境為導向的創新流程」(Scenario Oriented Innovation)，提出在大學校園裡，學生喜歡使用的筆記型電腦整合性概念，獲得銀獎。
再於 2010 年 3 月開始與 [應用劇本科技] 共同開發使用者經驗創新設計流程 (UXIP, User eXperience Innovation Process)，並且以新一代筆記型電腦為目標，展開為期 5 個月的田野調查、點子發想與概念塑造。
合而為一
史蒂芬先生認為，創新與引導是應該要合而為一的。講到創新，大家都會說 Apple 很強，可是這世界上不是只有 Apple 很強而已，還是有許多令人驚嘆的創新正在萌發。如何透過眾人智慧的激盪，開創出新的創新應用，正是史蒂芬先生最想探討的議題。
於是 2011 年，史蒂芬先生參考 IDEO 與 CIID (哥本哈根大學互動設計學院) 的創新體驗設計，策劃了為期兩天的 Workshop，從 Empathy 出發，學習 Observation 和 Interview，並將所得的資料 Synthesize 在一起，找到 Insight，經過大家的 Brainstorming 之後，找到 Opportunity，再進行 Prototyping，去驗證概念或點子的可行性。
真的是非常的精彩體驗！
從 Business Development 出發
史蒂芬先生在 2011 年除了開始提供 design thinking workshop 的服務之外，也應用使用者經驗創新設計流程 (UXIP, User eXperience Innovation Process) 帶領筆記型電腦新專案的設計，將創新流程植入公司產品與服務設計中。
2012 年更進一步將此創新專案推進筆記型電腦部門，進行技術評估和原型開發階段，於是產出 ASUS Transformer Trio 的產品概念與使用情境，其他如 ASUS TAICHI 21 和 ASUS Transformer AiO P1801 都是此專案中延伸出來的產品。
走進軟體開發
史蒂芬先生於 2012 年帶著結合創新 與 引導 的專業再一次跨界，成立 體驗策略中心 (User eXperience Strategy Center)，為企業找到從研究到實踐的體驗設計完整流程。
目前史蒂芬先生已經帶領團隊開發出兩支程式：
SuperNote Pro，有 Android 版 和 PC 版
MyBitCast，有 Android 版 和 PC 版
並與 [應用劇本科技] 在 HCI 2013 的 User Experience for Creating Vision 專題中發表論文〈Case Study for Experience Vision- Designing Notebook PC〉，說明使用者經驗創新設計流程 (UXIP)及其應用案例。
