從零開始學本體論 3:葡萄酒本體論範例
用史丹佛大學一個經典案例走一遍建構本體論的七個步驟,用 Markdown 和 JSON 先把葡萄酒本體 (Wine Ontology) 呈現出來,以便後續用 OWL 和 Neo4j 擴展開發。
用史丹佛大學一個經典案例走一遍建構本體論的七個步驟,用 Markdown 和 JSON 先把葡萄酒本體 (Wine Ontology) 呈現出來,以便後續用 OWL 和 Neo4j 擴展開發。
學習描述披薩本體,不需要額外專業知識就能理解,很適合當作第一個練習題。
我先用 Markdown 和 JSON 的描述性語言讓你看見這個結構,之後再繼續擴展 OWL 和 Python 程式碼。
如果你希望 AI 不只是「會聊天」,而是能「精準理解」你的業務領域,那麼,本體論就是不可或缺的基石。
當前的 AI 雖然擅長機率預測,卻常缺乏嚴謹的邏輯結構,容易產生「一本正經胡說八道」的幻覺 (Hallucination)。如果你正在建構 AI 產品,或是負責搭建知識圖譜 (Knowledge Graph),本體論其實就是在幫你解決一個核心問題:
(HMW) 我們該如何把一個領域的知識結構化,變成機器能讀懂的規則與常識』讓 AI 有憑有據地思考?
本體論的作用,就像是為 AI 建立它即將面對解決問題的那個領域的世界觀。
與 LLM 不同,Agentic AI 不只是回答問題,它的核心使命在於解決問題。它不再等待人類一步一步拆解任務,而是 (1). 能夠理解高層次的模糊目標,例如:「幫我規劃下一季的行銷預算,並與供應商確認報價」;(2). 自主拆解步驟、調用工具、在遇到錯誤時自我修正;(3). 最終交付成果。
多家權威機構預測,2026 年就是爆發關鍵,Agentic AI 將從實驗室走進企業的核心業務。
一個長期被忽略的對立:系統裡的「地圖世界」和商業現場的「地面世界」。前者是邏輯嚴謹、邊界清晰的抽象模型;後者則是充滿例外、情緒與臨場變化的真實場域。AI 的所有誤解與幻覺,本質上都在這兩個世界的碰撞處發生。
企業推行 AI 有挑戰有盲點,首先要認知到,AI 並非萬能鑰匙。
企業在導入 AI 時的問題,如文化焦慮、認知斷層及執行困難。
許多企業將 AI 視為公關素材而非生產力策略,導致無法成功實施。然而,AI 應被視為工具,需結合企業內部流程和溝通。
未來,企業應推動對 AI 的實踐反思,尋求統一的認知地圖,避免不切實際的幻影。
在談判中,對方經常會提出反對意見,如「我們只是供應商關係」或「價格就是價格」。應對策略包括將話題焦點轉移到「價值創造」和「投資導向」,並提供具體數據支持和可行方案。重點在於合作共創,而非對抗。
在談判中的應用升維思考,強調收集信息、準備升維素材及創造合作機會。內容包括建立決策動力和避免常見錯誤,並建議在談判中替代思維以創造雙方利益,最終促成成功合作。
在面對不對等的商業談判時,小公司必須透過改變思考框架來突破困境。可從時間、價值創造、生態系統和風險共擔四個維度切入,重心轉向未來價值、共創利益,以及擴展合作網路,以提升談判地位,創造多方共贏局面。
當面對選擇時,真正的挑戰往往來自於兩個不完美的選項。賽局理論幫助我們分析個體決策間的相互影響,而非僅僅看競爭。在擇偶的例子中,決策可被簡化為兩個維度:人品和財力。決策的困難在於左上和右下象限,這是兩難的關鍵時刻。解決這些兩難的方式是引入新維度,如時間或價值觀,來重新評估選擇。因此,決策應在兩難中進行,更高層次的思維可提供清晰的方向。
維根斯坦認為,劃定思想的邊界是困難的,因此他轉向透過語言表達劃定界限。範例展示語法正確但邏輯錯誤的句子,強調語言與邏輯的關係。
MIT 的 David Robertson 教授在文章中指出,提示詞工程已過時,他建議使用可重複的提示模板,這樣更有效率。他強調與其專注於一次性提示,不如建立一套可靠的模板,並提及有 9 大類可供下載的提示模板。AI 時代,這樣的做法會使創新過程更簡便。
已故心理學家金巴多在其大學監獄實驗中,提出人的行為容易受情境影響的觀點。透過美國中學生比爾的故事,金巴多解釋了同儕壓力對行為的影響。比爾最初拒絕吸大麻,但在朋友影響下最終屈服,並迅速合理化自己的選擇。他的三個主要洞察包括行為影響想法、選擇性注意和環境改變想法。金巴多的研究表明,僅僅說服他人改變觀點不足,改變環境能更有效地影響行為及其隨之而來的想法。
在 AI 時代,產品和服務設計需深入哲學層面,我結合批判性思考構建了思考鏈圖。對於柯南名言「真相永遠只有一個」,我提出修改,強調事實和競爭性真相之間的差異,並呼籲批判思考過程而非個人。
《魷魚遊戲》第三季探討人性與行為經濟學偏誤,我分析出六大偏誤如何影響參賽者決策,包括風險偏好、賭徒謬誤和沉沒成本謬誤。透過極端情境,劇情啟示,提醒在現實生活中應警惕類似心理陷阱,做出理性選擇。
反思與 AI 進行深度研究的過程,AI 能夠識別資訊飽和點,並開始產出成果。我意識到自己常常陷入收集資料的迷思,反映出對思考能力的缺乏自信,提醒自己應該專注於內容產出。
本文探討將《體驗經濟》的結構應用於 AI 經濟的可能性,提出四個層面:自動化提升效率,智能化增強決策,生成式AI促進創新與互動,AI生態系整合資源實現協同創新。這些觀點是基於1998年HBR的體驗經濟概念。
「來都來了」,這句話是不是常在你耳邊響起? 我們都被這種「既然開始了,…
波士頓顧問集團 (BCG) 的調查揭示 AI 在職場中的差距,領導者使用率高達 85%,但一線員工僅 51%。這種「天花板」效應不僅限制了 AI 應用的普及,也顯示了培訓與支持的重要性。未來的 AI 應用能否突破瓶頸,關鍵在於重塑工作流程與投資人才轉型。
Agent 時代已然來臨,它只會越來越強大,越來越讓你感到驚艷,沒有回頭路。
如果你是使用者,那就好好培養和它互動的技能。
如果你是開發者,那就好好訓練這四個素養技能:精準的提示詞設計能力 (Prompting)、扎實的工程實作能力 (Engineering)、敏銳的產品思維 (Product) 和 核心的機器學習知識 (Machine Learning)。你不必成為全能選手,但至少要有一個秘技,當作上場比賽的選手吧!
過去還可以分成好的寫作者 (good writers)、還好的寫作者 (ok writers),以及不會寫作的人 (people who can’t write) 這三個「級別」,將來的世界只有兩個「類別」:寫 (writes) 與不寫 (write-nots) 兩種。不再有中間這種人。
這樣的情況將會比你我想像得更糟糕。因為寫作就是思考,不寫就沒有思考。換句話說,幾十年後,這個世界就會變成思考 (think) 與不思考 (think-not) 的世界。
如果你能一路讀到這一章,我相信你不是只是「想被激勵一下」。你心裡應該有…
如果你一路看到這裡,我猜,你不是在找什麼最新的 AI 教學課程。你是在…