《重塑組織》新書導讀會的心得速寫
一個嶄新的意識階段… 青色組織…是世界… 是一個召喚我們發現和走向真實自我、展開我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方… … 是一個召喚我們發現和走向真實自我、展開我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方… 擁抱『青色』視角的人，學會放下預先設想的『應該』是什麼，並學會聆聽內在聲音，活出生命對個人的召喚。
專業經理人避免設計出爛工作組合的五個招數
根據研究指出，管理者或專業經理人天生有一個『為他人設計爛工作』的傾向 (they have a natural tendency to design poor work for others)，而且當員工績效不彰時，經驗越資深的主事管理者越容易責怪員工的能力不足，而不是回頭去檢視工作內容或目標設定是否合理。
那些比無聊還無聊的工作原來是這樣來的…
一篇哈佛商業評論的文章〈 Why Managers Design Jobs to Be More Boring Than They Need to Be〉指出：經理人經常創造出比無聊更無聊的工作。(Managers often make boring jobs more boring.)