見招拆招的升維應對話術
在談判中，對方經常會提出反對意見，如「我們只是供應商關係」或「價格就是價格」。應對策略包括將話題焦點轉移到「價值創造」和「投資導向」，並提供具體數據支持和可行方案。重點在於合作共創，而非對抗。
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轉換角色與思維框架的升維實戰
在談判中的應用升維思考，強調收集信息、準備升維素材及創造合作機會。內容包括建立決策動力和避免常見錯誤，並建議在談判中替代思維以創造雙方利益，最終促成成功合作。
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小蝦米對大鯨魚？用升維思考打破商業談判困局
在面對不對等的商業談判時，小公司必須透過改變思考框架來突破困境。可從時間、價值創造、生態系統和風險共擔四個維度切入，重心轉向未來價值、共創利益，以及擴展合作網路，以提升談判地位，創造多方共贏局面。
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人生最難的決定，都藏在「兩難矩陣」裡
當面對選擇時，真正的挑戰往往來自於兩個不完美的選項。賽局理論幫助我們分析個體決策間的相互影響，而非僅僅看競爭。在擇偶的例子中，決策可被簡化為兩個維度：人品和財力。決策的困難在於左上和右下象限，這是兩難的關鍵時刻。解決這些兩難的方式是引入新維度，如時間或價值觀，來重新評估選擇。因此，決策應在兩難中進行，更高層次的思維可提供清晰的方向。
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我對有限遊戲和無限遊戲的兩個思考
遊戲有兩種，一種是有限的遊戲 (finite game)，一種是無限的遊戲 (infinite game)。
有限的遊戲以取勝為目的，為了贏 (A finite game is played for the purpose of winning)。
當輸贏結果出現，遊戲結束。
無限的遊戲是以延續遊戲為目的，為了好玩 (An infinite game for the purpose of continuing the play)。
重心不在結果，而在參與。
