當我在帶學員「即興說故事」時，我會要求「三一律」(Three Unities)。從 Wikipedia 來看，三一律分別是：
Unity of TIME，時間統一
Unity of PLACE，地點統一
Unity of Action，動作統一
用白話文來解釋他，就是：
「時」「空」要統一；「事件」要集中
經驗告訴我，要帶學員多練習幾次。否則，常常會出現「張飛打岳飛」、「無敵鐵金剛大戰蜘蛛人」之類的故事跑出來。
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不可預測的未來，情景規劃敏捷應對
《黑天鵝效應》告訴我們，未來是不可預測的，《反脆弱》要我們從黑天鵝事件中不致招損過多，反而獲益變得強大。
但是有什麼方法可以反脆弱呢？這一篇文章用情景規劃告訴你反脆弱的方法。
那些比無聊還無聊的工作原來是這樣來的…
一篇哈佛商業評論的文章〈 Why Managers Design Jobs to Be More Boring Than They Need to Be〉指出：經理人經常創造出比無聊更無聊的工作。(Managers often make boring jobs more boring.)
沒能學到獨孤求敗的劍術，但可以學會風清揚的劍道 (上)：思過崖傳劍
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。場景一、思過崖傳劍。
作為創新引導者，我從這個場景中體會了四個學習總結：
一、創新設計方法就像劍招，你可以按各派招式一招一招學，但最終必須如劍術之道，行雲流水，任意所至，融會貫通。
二、活學的意思是，不要只看課本或聽老師講解學，要動手去做，做中學。招數是死的，發招之人卻是活的。
三、創新引導者 要能先『各招渾成』，再追求『無招可破』。
四、創新引導之前要先『料敵機先』做好準備，一旦開始就要『心無所滯，順其自然』。
一張靠著牆壁的講師預備桌的影響
我喜歡在課前一邊優雅地預備各樣裝置，一邊好整以暇地播放著音樂，然后微笑著打開投影片，眼睛掃描到場的學員，相互點頭打招呼，帶著輕鬆的心情開始課程。但一張靠著牆、讓我用屁股對著人的講師預備桌影響了後半段的流程。我該怎麼做呢？