當我在帶學員「即興說故事」時，我會要求「三一律」(Three Unities)。從 Wikipedia 來看，三一律分別是：
Unity of TIME，時間統一
Unity of PLACE，地點統一
Unity of Action，動作統一
用白話文來解釋他，就是：
「時」「空」要統一；「事件」要集中
經驗告訴我，要帶學員多練習幾次。否則，常常會出現「張飛打岳飛」、「無敵鐵金剛大戰蜘蛛人」之類的故事跑出來。
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高階經理人平日面對大量的產品相關資料，他們對市佔率、不同市場的銷售狀況、數百種不同商品的毛利等等都瞭若指掌，但那些資料都是把焦點放在顧客和產品上，而不是產品是否能幫助顧客達成任務。就連衡量顧客滿意度的指標，也只是顯示顧客是否對產品感到滿意，並未告知產品如何能讓顧客的任務做得更好，偏偏多數公司都是以那種方式追蹤及衡量成效。
按職能劃分生成式 AI 的價值潛力
麥肯錫對 16 個業務職能的分析發現，只有 4 個業務職能 (客戶經營、行銷與銷售、軟體工程 及 產品研發 四大領域) 所創造的價值佔生成式 AI 用例年度總價值的 75%。
再思被亨利·福特拋棄的那匹馬
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只有在瞭解了這些之後，才有機會真正重構設計挑戰 (reframe design challenge)。
行動網路思維的三個核心
行動網路思維的三個核心：一、資訊無所不在 (Information all around)；二、隨時隨處連結 (Always Connection)；三、速度絕對要快 (Speed is matter)。在眾多裝置之間切換使用，對我來說不是難事。我一點不在意到底是用哪一個裝置，我只在乎我要做的事情有沒有完成。