近些年被力推的軟體開發流程莫過於 敏捷軟體開發 (Agile Software Development)，但是對於大多數人而言，這些步驟、流程、術語，簡直是天方夜譚，聽都沒聽過、鴨子聽雷，有聽沒有懂。
前幾天我讀到《The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software》的第一章，看到一些簡單卻又切入要點的 敏捷 (Agile) 說明，也是整個方法的核心精神：
每週做點有價值的東西出來 (Deliver Something of Value Every Week)
怎麼做呢？以下有 6 個要點，請參考服用：
1. 將大問題拆分成多個小問題 (break big problems down into smaller ones)
一個禮拜的時間算長或算短？就看你要解決的問題或專案的大小。通常而言，預計會超過一個禮拜的專案，最好是把又大、又難、又複雜的任務切分為更小、更簡單、更易於管理的小任務。
2. 專注在真正重要的事情上，忘了其他的吧 (focus on the really important stuff and forget everything else)
軟體開發的過程中當然需要有計畫書、記錄、時程表，但如果這些東西僅僅是為了交差完事，那還不如不要做。更精實地檢視你每週的工作內容，放棄那些不能為最終成果加值的部分。
你知道的，沒有人背大背包攻頂。
3. 確保交付的成果有作用 (make sure that what you are delivering works)
為什麼要每週都做點有價值的東西出來？就是為了能夠儘早並常常測試，再不斷進行測試改善，該拿掉的拿掉、該加上的加上，這種每日不斷測試的方法就是一種生活方式。
4. 尋求回饋 (go looking for feedback)
定期停下來徵詢客戶的意見，看看目標是否依然正確，否則蒙著頭自己硬幹，做出來的東西偏離客戶目標，那真是一場雙輸的災難。
回饋就像是濃霧中的探照燈，有了它，既使看的距離不遠也還能知道方向；少了它，就是摔進山溝裡了。
5. 必要時改變計畫時程 (change course when necessary)
專案進行中總有意外，事情不是每一件都照著你所寫的劇本走。如果開了一個專案，規劃了任務與時程，但是執行時只盲目地按著原先的規劃做，沒有彈性，不能隨機應變，到最後未能達成目標，那麼所堅持的一切都白費功夫。所以：
When reality messes with your plan, you change your plan – not reality.
當現實攪亂了你原本的計畫，你要改變的是計畫，而不是現實。
6. 成為值得信賴的人 (become accountable)
每週都能做出一些有價值的東西，你將贏得客戶的信賴。為了做到這一點，你可以從這裡開始：
- 擔起品質好壞的責任
- 擔起時程快慢的責任
- 設定期望
- 需要花錢時就當作是在花自己的錢 (會心痛，就會珍惜)
這是一種訓練，更是一種態度
不是所有人都喜歡這種做事的方法。想一想，你和你的團隊每週都要做一點有價值的東西出來，不只是幾張圖片、PowerPoint 簡報或 Excel 工作表而已，這是有壓力的。
但是如果能夠將你的工作成果視覺化，常常和客戶或重要關係人 (Stakeholder) 聯絡討論，不斷地修正所產出的結果，那麼 Agile (敏捷) 將會為你帶來莫大幫助。
如果你不在軟體工程這個領域，也不打緊，相信我：
Agile (敏捷) 是一種訓練，更是一種態度。
每個人都能從中學到有用的方法。就從今天就開始你的 Agile (敏捷) 練習曲吧！
