ASUS 的第二場的 Design Thinking Workshop 今天展開了。
上午方法與工具才剛剛說明完，就有人向我要了講義。請參考：
這一場的一個分組狀況很有趣：同部門或同屬性的人幾乎都坐成一組。
同質性很高的人要怎麼從 user research 中突破創新呢？我可是期待的很咧～
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為自己定價前，先建立信任
拿你應得的，而不是拿別人認為你值多少才支付給你的。但我们不这么做，因为我們經常短視近利。以致於我們不敢要求與我們所創造的價值相稱的價格，怕會連本來可以有的到最後一點也不剩。與其感到價值被低估或不受尊重，不如你專注於建立個人信譽和可操作的產品或服務，讓其他人認為是更有價值。
規避不確定性和風險的步驟
當新點子、想法或概念尚未成形時，不確定性和風險極高。因此：
一、別浪費時間寫商業計畫書；
二、一開始就測試風險最高的假設；
三、早一點、快一點開始測試；
四、優化測試實驗；
五、前四項做完再開始開發產品。
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