我其實不會經營人脈。就像要我從話語中把「你」改成「您」,每說一次我大腦都要施力去矯正才說得出來。
但我不是說人脈不重要,而是因為我認為:
培養「創造那時刻 (the moment)」的能力是我比較在意的,其他,就看緣分了吧!
我其實不會經營人脈。就像要我從話語中把「你」改成「您」,每說一次我大腦都要施力去矯正才說得出來。
但我不是說人脈不重要,而是因為我認為:
培養「創造那時刻 (the moment)」的能力是我比較在意的,其他,就看緣分了吧!
我設計過很多不同團體的設計思考工作坊,每次工作坊結束前的回顧與分享,參與者常常會提到 Go Out Of the Building 這一段給他們的衝擊。以體驗設計思考流程的目的而言,我覺得很棒,但我也提醒他們平日就要學習提高敏感度,察覺身邊正在發生的人事物。
《The New Rules of Marketing and PR,…
行銷大師 Seth Godin 在他的 Blog 說道,當會議結束時,…
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。
作為創新引導者,我從梅莊鬥劍的場景中體會了四個學習總結:
五、創新引導者當時常自省,並請教高手,指點自身盲點。
六、創新引導者要內外兼修,練劍也練氣。
七、創新引導者專注當下,心流自然而生,不強求。
60 個人玩紙牌配對遊戲 每次帶領 Workshop (工作坊) 結…
你今天有開會嗎?開了什麼會?跟誰開會?開了多久?你還記得哪些結論呢?我…