我其實不會經營人脈。就像要我從話語中把「你」改成「您」,每說一次我大腦都要施力去矯正才說得出來。
但我不是說人脈不重要,而是因為我認為:
培養「創造那時刻 (the moment)」的能力是我比較在意的,其他,就看緣分了吧!
我其實不會經營人脈。就像要我從話語中把「你」改成「您」,每說一次我大腦都要施力去矯正才說得出來。
但我不是說人脈不重要,而是因為我認為:
培養「創造那時刻 (the moment)」的能力是我比較在意的,其他,就看緣分了吧!
本文提出的模型與架構,探討〈數據驅動人工智慧時代下的使用者研究〉主題。首先從回答兩個問題開始。
問題一:人工智慧時代需要使用者研究嗎?問題二:大數據分析就是使用者研究嗎?答案當然都是需要,但為什麼呢?詳見本文論述。
在面對不對等的商業談判時,小公司必須透過改變思考框架來突破困境。可從時間、價值創造、生態系統和風險共擔四個維度切入,重心轉向未來價值、共創利益,以及擴展合作網路,以提升談判地位,創造多方共贏局面。
所以,無論做什麼是,不要太糾結一些細節而忽略整體結構。雖然細節裡有魔鬼,但真的讓建築物轟然倒下的,往往都是不家的組織結構。
既使只是一個人數少少規模小小的產品團隊,一旦把它放到龐大的組織體系中,難免會沾染上一些名門大戶的官僚氣息。要讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考,試試以下四個方法:不要浪費時間、假設為先,實驗隨後、憑感覺走下一步、發佈實驗成果。