我其實不會經營人脈。就像要我從話語中把「你」改成「您」,每說一次我大腦都要施力去矯正才說得出來。
但我不是說人脈不重要,而是因為我認為:
培養「創造那時刻 (the moment)」的能力是我比較在意的,其他,就看緣分了吧!
我其實不會經營人脈。就像要我從話語中把「你」改成「您」,每說一次我大腦都要施力去矯正才說得出來。
但我不是說人脈不重要,而是因為我認為:
培養「創造那時刻 (the moment)」的能力是我比較在意的,其他,就看緣分了吧!
才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習,並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會:如何找出哪些是用戶想要的功能,怎麼量化分析排序這些功能?我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具:FAB for Design Strategy 。
CAT map, frog design 繼 IDEO 公開他們的設計…
領導者要學習的,不是花時間去克服或戰勝恐懼。
而是學習帶著它上場,學習與它共處,
只不過別讓它成為你行事判斷的核心驅動力。
自從 2010 年我開始 引導與創新部落格 和 Facebook 專頁…
說 YES, AND 就是去貢獻。作為領導者,你的職責就是去貢獻。
商學院的學生來求教,促使我快速搜尋並閱讀了【活動理論】,手寫一頁說明。…