《Change by Design,設計思考改變世界》Chapter 3
有些公司會設立意見箱,希望藉此收取由下而上的組織創意,結果往往是以失敗收場。徒留滿腹疑問的管理階層,搞不懂這些忘恩負義的員工,為什麼老愛把咖啡倒進牆上的意見箱,或用惡意留言灌爆網路上的意見版。
有些公司會設立意見箱,希望藉此收取由下而上的組織創意,結果往往是以失敗收場。徒留滿腹疑問的管理階層,搞不懂這些忘恩負義的員工,為什麼老愛把咖啡倒進牆上的意見箱,或用惡意留言灌爆網路上的意見版。
我在想一個這兩三年來在台灣一直被討論的問題:「韓國行,台灣行不行?」 …
奇異博士說:「要控制它必須先放棄控制它。」莫度說:「要集中精神,去想像。在腦海中勾勒出目的地,目光要超越你眼前的世界。想像每一個細節。」《奇異博士》電影的兩句話,正好呼應敘事性新聞寫作的兩套對立技巧:「在採訪的時候,你必須放棄控制,這樣你才可能積累起事實;在寫作的時候,你又必須瘋狂地控制這些事實。」
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會:市場行銷和業務銷售,包括營運的卓越度;併購與剝離資產;資源分配;創新。其中,提升創新成效的四要素:1. 明確的策略;2. 持續可盈利的概念;3. 靈活、快速且一致的執行;4.有能力且能動員的組織。
作為一個「引導者」、「用戶研究員」和「產品經理」這三項鐵律原則值得刻在心上時常提醒鍛鍊:
(1). “Be a learner, not a hero.” 去學習,不是去當英雄。(2). “Be a bridge, not a beacon.” 成為橋樑,不是燈塔。(3). “Be a listener, not a giver of advice” 去傾聽,不是去給意見。