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常識:既好用又礙事!?
By曾憲鈺常識的兩個限制:1. 高估自己的預測能力;2. 忽視事件的重要性。
突破常識限制的應對方法:1:運用情景規劃;2:挑戰自己的假設;3:尋求不同觀點;4:培養彈性和適應力;5:敏銳於意外的機緣。
想打進市場,你真的瞭解他們嗎?
By曾憲鈺有些人以為:只要在岸邊觀看對岸的人在做的事,認真地看、努力地看,然後就瞭解他們;或看一堆數據報告、用戶行為研究報告,然後就瞭解那個人群。事情可沒那麼簡單。對那些坐在辦公室邊喝咖啡邊想行銷策略、在優雅的空間裡規劃著產品設計的人們,「想打進市場,但你真的瞭解他們嗎?」我是說你,不是你的請來的行銷公司或設計顧問公司。
數位轉型,行?不行?
By曾憲鈺數位轉型就像是一場企業的體檢加改造工程。你得先想清楚,想透過數位轉型讓公司變得更強壯、更靈活,還是想開拓新的生意機會?接著,找到一批懂數位的人,幫公司規劃一條最適合公司走的路。記住,這場工程需要大家一起動起來,打破部門間的隔閡,才能事半功倍。
我的 互動設計 與 App 開發 之路
By曾憲鈺最近和幾個夥伴們開發了一支在 Android 的 Smartphone…
總統大選前最後一波廣告的拼場
By曾憲鈺明天就是台灣的總統大選了,選前最後一天,我想來比較雙方陣營的最後一波廣…
Prototyping 是個好玩意兒
By曾憲鈺上週五 (9/30) 和本週一 (10/3) 我帶了一場名為「Desi…
