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以 Four Boxes of Branding 找到用戶價值
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當大部分的軟體或硬體公司都高喊著「創新」、「使用者體驗」、「用戶需求」…
傳染病還是食物中毒?一樁路障與死亡的悲劇
By曾憲鈺
當我們感到害怕、被時間壓力逼迫著,且想到最糟糕的景況時,我們就極有可能做出愚蠢的決定。我們的分析能力會被快速決策和立即行動的衝動所淹沒。羅斯林說:「急迫感、恐懼感和一心一意考慮病情大爆發的風險,我無法透徹地思考。在這匆忙之中,我做了可怕的事情。」
《好產品的設計法則》04 抽象 vs. 具體
By曾憲鈺
If a problem is too abstract, ask what. If it’s too specific, ask why.
當問題過於抽象,去問「是什麼」;當問題過於具體,去問「為什麼」。
沒能學到獨孤求敗的劍術,但可以學會風清揚的劍道 (下):武當山破劍
By曾憲鈺
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。
作為創新引導者,我從武當山破劍的場景中體會了四個學習總結:
八、創新引導者切忌鋒芒畢露,高手都是蓄勢以待、深藏不露的。
九、創新引導者要學用目光 (鬥劍),料敵機先。
十、創新引導者要會膽怯,沒關係,但要相信:只要有招,就有破綻。