
《Payback,創新怎麼兌現?》Chapter 2
Claus Weyrich, member of the managing board of Simens AG, head of cooperate technology
Profitability is the only decisive indicator for being innovative.
持續創新唯一的決定性指標,就是獲利率。

Claus Weyrich, member of the managing board of Simens AG, head of cooperate technology
Profitability is the only decisive indicator for being innovative.
持續創新唯一的決定性指標,就是獲利率。
CAT map, frog design 繼 IDEO 公開他們的設計…
2014 年應該算是穿戴式設備火熱的一年,但是這些設備極度容易被棄用。為此我提出「穿戴式設備的使用模型」以解釋「被棄用」的原因,有四階段:一、Known:所提供的數據通常是用戶已知的數據。二、To Know More:提供更多更豐富更詳細的數據。三、To Learn:想知道這些數據能夠怎麼用,能夠帶出什麼價值,用戶必須學習。四、To Change:有了知識,想變得更好就必須改變行為。關鍵在於用戶是否能跨越 To Know More 到 To Learn 的鴻溝。
2013 年即將結束,老闆,來盤今年在 創新與引導部落格 中的精選文章吧。
設計大師 Don Norman 在這一篇文章說: No product…
76 位學生針對 Design Thinking 的五個設計階段 (Empathy 同理 → Define 定義 → Ideate 發想 → Prototype 原型 → Test 測試) 分別寫出一段話,並從中分析萃取出四個關鍵字:Users(用戶)、Ideas(點子)、Needs(需求)、Solutions(解決方案)。
ASUS 的第二場的 Design Thinking Workshop…