(Mandarin is translated by Steven Tseng)
… it’s safer to be risky — to fortify your desire to do truly
amazing things. Once you see that the old ways have nowhere to go but
down, it becomes even more imperative to create things worth talking
about.冒險，反而比較保險，因為那可以加強你想要真正做點大事的渴望。一旦你看到既有的路只能往下而沒辦法到達目的地，你可以更專注在那些讓大事發生的重要事情
上。
常識的兩個限制：1. 高估自己的預測能力；2. 忽視事件的重要性。
突破常識限制的應對方法：1：運用情景規劃；2：挑戰自己的假設；3：尋求不同觀點；4：培養彈性和適應力；5：敏銳於意外的機緣。
創業時，90% 時間都是痛苦的，剩下那 10% 不是快樂，而是忘記痛苦的時刻。
通常我們會把 使用者體驗 (User Experience) 簡寫做 …
雖然沒有外星人都教授或鬼怪金信那樣的多金高帥，但是只要看過這部動畫的人應該都會同意，我們都愛那位善良憐憫重情義到幾乎沒有缺點的炭治郎。到底是怎麼發生的呢？有一本專講編劇的經典《先讓英雄救貓咪》解答了這個問題。
我在想一個這兩三年來在台灣一直被討論的問題：「韓國行，台灣行不行？」 …
拿你應得的，而不是拿別人認為你值多少才支付給你的。但我们不这么做，因为我們經常短視近利。以致於我們不敢要求與我們所創造的價值相稱的價格，怕會連本來可以有的到最後一點也不剩。與其感到價值被低估或不受尊重，不如你專注於建立個人信譽和可操作的產品或服務，讓其他人認為是更有價值。