最近有朋友面臨人生重大決定：創業！看他忙碌預備的樣子，除了把之前寫的〈從 GaBee. 學習到的三件事〉送給他之外，我想要幫也找不到適當的切入點，幫不上什麼忙。碰巧在 Fred Wilson 的部落格 A VC 裡讀到一篇文章：〈The Management Team – While Building Product〉，給了我一些啟發。
你的短小精幹團隊在哪裡？
Wilson 開宗明義就講了：
The first stage of a startup, what I call the Building Product stage is management light. The team should be small.
新創公司的第一階段就是創造產品，此時的管理團隊應該是短小精幹才對。
舉幾個例子來說：
1. 我常常使用的網路書籤，del.icio.us，網站一開始是由一個人獨力完成的。
2. 我去年開始用的適地性服務 (Location Based Service, LBS) 的先鋒，Foursquare，是由 Dennis 和 Naveen 兩人合力完成的。
3. 我的另一個部落格，是由知名的部落格服務商，Tumblr，所提供的，而它也是由 David Karp 和 Marco Arment 兩人所開發、建立、經營的。
當然還有三人團隊、四人團隊的例子。像 del.icio.us 這樣一個人的團隊不是常態，通常
What is typical is a team of five or less. The founder/CEO is usually the product manager. There is often a technical co-founder who leads the development team. And there are often several developers (two or three). There can be a designer unless the founder is capable of doing the design.
典型的新創團隊要少於五人，創辦人或 CEO 通常都兼任 PM，而且應該都會有一個共同創辦人負責帶領技術團隊，或許再加一或兩個人開發程式，然後，或許再加一個設計師 (除非 創辦人會做設計)。
不要急著管理，產品先出來試水溫吧！
其實，Wilson 真正要表達的意思是：
Building product is not about having a large team to manage. It is about having a small team with the right people on it. You need product, design, and software engineering skills on the team.
開發產品時不必找一堆人來做，而是找到對的人，找到懂產品、設計、軟體的人。人少沒關係。Management at this point is all about small team dynamics; everyone on board, working together, and getting stuff done. Strong individual contributors are key in this stage. Management skills are not a requirement. In fact they may even be a hindrance.
「管理」在這個階段主要看的是這個小團隊的動態：全體動員、協同合作、完成任務。這個階段的關鍵是對任務有幫助的人，而不是管理者 (管理的技巧不是重點)，更甚者，「管理」可能反而是個障礙。
結語
待過大公司然後出去創業的人，要注意，不要把大公司那一套帶到新創公司去。一個新創公司的創辦人，常常是校長兼撞鐘，必須彎腰、捲袖、動手做。
找到你的創業團隊了嗎？
