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By曾憲鈺市場買菜是用經驗標準在找;當你說接班人難尋的時候,又是用什麼標準在尋找呢?難道你真的相信,台積電找不到張忠謀的接班人嗎?又或者,誰規定一定要找跟張忠謀一模一樣的領導者呢?不止台積電,台灣幾個老牌企業也是如此。
當牛棚只剩下我一個人的時候
By曾憲鈺王建民本季贏得第二勝,當時他是牛棚裡最後一位投手。在最不被信任、被認為最難以承擔關鍵的時候,他把握住上場的機會。想一想,當牛棚只剩下我一個的時候,那是什麼感覺?這裡有我的兩則故事。
沒能學到獨孤求敗的劍術,但可以學會風清揚的劍道 (下):武當山破劍
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作為創新引導者,我從武當山破劍的場景中體會了四個學習總結:
八、創新引導者切忌鋒芒畢露,高手都是蓄勢以待、深藏不露的。
九、創新引導者要學用目光 (鬥劍),料敵機先。
十、創新引導者要會膽怯,沒關係,但要相信:只要有招,就有破綻。
有沒有金牌不能評斷你的人生
By曾憲鈺別人會用是否拿到金牌評斷你的人生,你卻知道自己是什麼樣的人,在關鍵時刻做出重要決定。縱使別人會用是否拿到金牌評斷你的人生,你卻要知道自己是什麼樣的人,在關鍵時刻做出重要決定。
什麼是 UX Strategist?
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