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關於顧問和諮詢公司的傳說
By曾憲鈺把牧羊人比喻作企業,那這個揶揄玩笑性質的故事的結論會是什麼?
從企業的回覆來說,結論可能是:顧問或諮詢公司所提出的建議或方案,都是企業已知的,而且他們缺乏行業領域知識 (把牧羊犬誤認為羊)。
但真是這樣嗎?
粉絲才不會和你斤斤計較
By曾憲鈺粉絲,不會跟你計較那麼多,差一點點沒關係。就當是挺你的;他們在意互動的過程。他們觀察你的一言一行,發現你的缺點會當面跟你説;他們在你遇到困難時,願意給你時間改正,甚至跟你共度難關,幫你決問題;在你犯錯的時候,他們要的是真心誠意的道歉。如果你把他們當作消費者,跟他們斤斤計較,他們也不會挑剔到讓你好過不到哪去。
從 Nest 前員工自述我學到的新創公司四件事
By曾憲鈺photo by nest blog 週末讀到一位公司被 Nest 併…
福島核災調查報告的啟示
By曾憲鈺我是 清大彭明輝的部落格 的讀者,很欣賞彭教授收集資料、剖析與連結資料…
釐清「定義」優於一切,否則討論就會淪於爭論
By曾憲鈺一則簡單的小學數學題,看到:「1 的定義」有多麼重要!如果沒釐清定義,會演變成還沒討論,結論就出來了。
IxDC 2015 工作坊內容說明與簡報下載
By曾憲鈺這個工作坊我玩得很開心,參與者也很盡興,我知道其中的關鍵就在於「心流 (Flow)」被引導出來,貫穿整個時間和空間。事後回想起來,我不太記得我是怎麼帶領每一個遊戲的。我沒在投影片上寫任何遊戲規則,卻能把每一個細節印記在腦海中,清楚地講解並示範每一個遊戲;我也也太記得遊戲之後的反思是怎麼開始或結束的,只知道我把握 ORID 的對話原則,讓參與者安靜地連結現場所看所聽所學和日常工作或生活的關係。
