我常常說：沒提前練習預備好自己就去爬台灣百岳的人，你不只是對山不尊重，也是拿你自己的生命開玩笑。
那些在新聞裡看見的新聞，我只想說：
如果台灣的知名牛肉麵店和觀光工廠因為陸客銳減就關門大吉，那麼也只能說他們把做生意想得太容易了。
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讓自己避免損失的「反脆弱力」
今日所處的環境越來越複雜，日後也不會更簡單，更無法預測。能分出高下優劣的關鍵，就是面對危機挑戰的應變能力，我謂之敏捷力，對個人、對企業皆是如此。
阿中部長是最強直播業配王？不，真正的原因是…
不是你腦波弱，是注意力偏誤。人會選擇在某些情況下節省大腦能量，不那麼集中注意力。尤其是在人覺得相對安全的情況下，人的注意力就會沒那麼集中；反之，在其他比較危險的情況下，或環境在變化的時候，人可能注意力會稍微集中一點。
回看那個當年青澀魯莽的設計思考引導者—回應《流沙》2023 版本
陶喆等了 26 年重新詮釋《流沙》，從青澀到成熟。我回顧 2009 年的那個自己，我有羞愧、有心虛、有自責，但這 15 年來，我紮紮實實地用了這些方法做了許多產品和服務，有的成功，有的失敗，我現在更像 2023 年的 Reimagined 版本，能夠寬容地面對 2009 的自己。更重要的，這些年的歷練，我有了更寬廣的見識，我能用更溫暖、更絲滑、更圓潤、更豐滿、更成熟的方式面對想要創新變革的團隊。我不會糾結於用什麼方法、流程、規範，一定要有什麼東西或元素才能進行專案，就像《流沙》最後給我的波光粼粼的波浪感，我也學會更柔軟地跟著團隊一起成長。
這一些心得，我想修補 2009 年的魯莽，總結成為 2023 年能幫助你的 Playbook，就像《流沙》一樣。
