從商業週刊中讀到一篇討論關於全球最大線上零售商亞馬遜 (Amazon) 的文章：〈亞馬遜創辦人貝佐斯 (Jeffrey Bezos) 的成功學〉。其中有一項我覺得有趣，值得和你分享。
要創新，先懂兩個披薩原則
商業週刊文中指出：
貝佐斯主張，組織應該分散的去中心化。不論會議、還是工作團隊組成，都不超過兩個披薩能餵飽的人數。
這是避免亞馬遜成為一言堂、扼殺創意的好方法。「除了布達訊息或造勢用的會議之外，這個理論所有企業都通用，」… 當會議人數不超過十人時，所有人才可能都發言，每個人都必須準備，「會議才會有深度，才可能人無不言，言無不盡，」否則，大家只是沉默的等著搭便車，對強調資源有效利用的貝佐斯來說，無非是人力的最大浪費。
… 這也是創新的源頭。因為成員們會充足表達自己的想法。
… 反倒是追求組織嚴謹性的台灣企業常常相反，總指著員工罵，但沒有授權、也沒有清楚原則，組織的內在反倒是鬆散的，效率根本不能提高。
但，我們就是學不會
是不是心有戚戚焉？
我相信一般大企業裡的組織都可以拆分成小單位，但是做起事情、開起會來，可就不一定是小單位的規模了。比方說，某個單位的立場和另一個單位的相反，或有意見不和的地方，大家開會討論的時候，都會不自覺地找人來壯大聲勢，即使沒有要發言，把人找來晾在旁邊，「讓他打電腦做自己的事情都可以！」
如果你看到以下這幾個場景，你就約略知道這間公司的效能與效率如何了：
1. 會議室不夠用，怎麼訂都訂不到；
2. 會議室蓋得很大間，但是開起會來還是人擠人；
3. 會議室裡，大部分的人都盯著自己的螢幕 (NB, Smartphone, Tablet)，不發言也不看螢幕或白板；
怎麼開始？
我曾經提過改善會議效率的方法，建議你試試：
● 注意開始和結束的時間，準時開始，準時結束
● 可以早結束就早結束
● 讓所有人都知道會議的目的
● 試著不要有桌子看看
● 在會議時間內創造彼此對話的機會
當你知道其精髓與箇中奧妙後，想要多訂購幾個比薩都會很難 — 因為你們根本吃不完。
