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別傻傻分不清之「情境」、「預測」和「願景」
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情境 ≠ 預測 ≠ 願景。服貿協議的爭論在於搞混這三件事。預測,是從現有的觀點推論出不太令人意外的未來。願景,是一個期望的未來。情境是仔細思考過後,回答以下這兩個的答案:「未來可能會發生什麼事?」,或「如果 … 的話,那情況會如何?」。
《好產品的設計法則》04 抽象 vs. 具體
By曾憲鈺
If a problem is too abstract, ask what. If it’s too specific, ask why.
當問題過於抽象,去問「是什麼」;當問題過於具體,去問「為什麼」。
電車問題作為開場:接續 (二)
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關於 6/14 的管理個案研討開場「電車問題」的討論,以下是參與者對於…
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