見招拆招的升維應對話術
在談判中，對方經常會提出反對意見，如「我們只是供應商關係」或「價格就是價格」。應對策略包括將話題焦點轉移到「價值創造」和「投資導向」，並提供具體數據支持和可行方案。重點在於合作共創，而非對抗。
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轉換角色與思維框架的升維實戰
在談判中的應用升維思考，強調收集信息、準備升維素材及創造合作機會。內容包括建立決策動力和避免常見錯誤，並建議在談判中替代思維以創造雙方利益，最終促成成功合作。
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小蝦米對大鯨魚？用升維思考打破商業談判困局
在面對不對等的商業談判時，小公司必須透過改變思考框架來突破困境。可從時間、價值創造、生態系統和風險共擔四個維度切入，重心轉向未來價值、共創利益，以及擴展合作網路，以提升談判地位，創造多方共贏局面。
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人生最難的決定，都藏在「兩難矩陣」裡
當面對選擇時，真正的挑戰往往來自於兩個不完美的選項。賽局理論幫助我們分析個體決策間的相互影響，而非僅僅看競爭。在擇偶的例子中，決策可被簡化為兩個維度：人品和財力。決策的困難在於左上和右下象限，這是兩難的關鍵時刻。解決這些兩難的方式是引入新維度，如時間或價值觀，來重新評估選擇。因此，決策應在兩難中進行，更高層次的思維可提供清晰的方向。
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用理性豬賽局解釋 DeepSeek 與 ChatGPT 之爭
賽局理論 (Game Theory) 中有一個經典的賽局理論模型，叫做 Rational Pigs (理性的豬)，也有人稱為智豬賽局，它精準地闡述了在資源有限、資訊不對稱的情況下，不同實力參與者如何做出理性決策，並達到一種動態均衡。
此模型的核心概念是：弱勢方 (weak pig) 可透過策略性的不作為，讓強勢方 (strong pig) 承擔成本，從而獲取利益，這在企業競爭策略中具有高度的實務價值。
在 AI 這場賽局中，DeepSeek 就是弱勢 (小豬)，ChapGPT 就是強勢 (大豬)。
這個角度來看，這樣的均衡是很合理的。 -
風險就是你沒預料到的事
如果你認為在你有明確的預測之後才為風險做準備，那麼風險就會變成危險。你得預期風險就是會出現，只是不知道何時何地出現，這樣好過你完全依賴預測行事。因為，預測這件事，要嘛是胡說八道，要嘛是大家都知道的事情。預期 (expectation) 和預測 (forecast) 截然然不同。因此，在這個世界上，無法預料的事物才叫風險，預期比預測更有價值。
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猜不透看不清的未來，用情境規劃來思考
情境規劃 (Scenario Planning) 是一種強大且有效的策略思考工具，在瞬息萬變的商業環境中，幫助企業應對未知的未來。它不追求精準預測未來，而是鼓勵企業構思和適應各種可能性，從而在不確定性中保持靈活性和前瞻性。
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三則 Pitch 的建議
當對方要問你，你的產品或解決方案是 Essential 還是 Nice to Have？不要陷入這個弔詭的陷阱題。
問題不在 Essential 或 Nice to Have，而是要問：在科技進程的趨勢下，
哪種技術是最能符合當下使用者情境的？
