我之前在談協同合作 (Collaboration) 的時候說過：Brainstorming (腦力激盪)…
不只是一直丟點子出來，你還必須聽聽別人怎麼說，然後在從那些東西上面加點子。這才是 「Yes,… And…!」和 腦力激盪的原意。
YES, AND 是即興的第一原則
我是在 2009 年第 12 屆 IAF 國際引導者協會亞洲年會中，接觸到我的即興表演啟蒙老師 Viv McWaters 所帶的 “YES, AND” 活動才有這個概念：在點子上加點子。
YES, AND 是即興劇場中的第一條基本原則，在這個前提下，演員依靠彼此互相堆疊點子，讓故事說得下去。
我在帶 Workshop 的時候，我非常喜歡用 YES, AND 當作破冰或暖場的活動。我會給「Workshop 結束後，你們要去哪裡慶祝。」或「今年的員工旅遊，你們想要怎麼玩？」類似的題目，按照 YES, AND 的原則，每次都能創造出許多笑歡聲。
但是當我說要把 YES, AND 帶到工作場合中，要進行 Brainstorming 的時候，每個人都瞪大眼睛看著我，雖然口裡不說，但我知道他們心裡想的是：
不會吧！這根本 不 work 啦！
其實沒那麼困難，抓準精髓再進行應用即可。
Yes, AND 代表接納與貢獻
YES, AND 這兩個字，分別代表著：
YES，代表接納，肯定你的夥伴給你的提示；
AND，代表貢獻，加入你的內容。
我認為，YES, AND 的內涵就是「在點子上加點子」， 在組織中的應用就是：
接納你的夥伴所給的想法與意見，然後加入你的。
立意很好，但是對於我作為一個從企業組織跨入即興引導領域的顧問而言，我必須說：
每個公司的組織文化與管理風格不同，”YES, AND” 不一定一體適用。
掌握 YES, AND 中接納與貢獻的原則，我創造出 NO, BUT 的另一種維度的思考。
YES, AND 與 No, BUT 的交叉掩護
在企業內，一場半天甚至一天的 Workshop 中，如果以 YES, AND 的作為 Ground Rule (基本原則)，往往會被評為「有趣，但是不實際」、「天馬行空」、「這真是一場漫步在雲端的 Workshop 呀」… 之類的活動，既使原本 Workshop 的目的是要「打破溝通藩籬」或「引導創意討論空間」，還是免不了到最後被用企業標準來審視。
所以我提出 YES, AND 之外，另一個維度的原則 — NO, BUT。
在《成功創意，不請自來》書中說道：
只有 Yes，沒有 No；只有 And，沒有 But！
但是組織發展、策略規劃或產品開發的路途上，不會一直都是綠燈一路開到底，總有遇到紅燈，必須停下來看看是要轉彎還是直行的時候。這就是必須舉手說 NO, BUT 的時候。
NO, BUT 不是為反對而反對，而是和 YES, AND 一樣，有個「想讓事情更好」的目標，然後不斷地貢獻其他方法。
讓對話繼續
舉個例子來說，一個約定 90 分鐘的 Brainstorming，當大家在一起 YES, AND 了60 分鐘，到了要真正執行或分派任務時，如果大家都只說常常聽到的：
「NO，這個做不到。」、
「NO，沒有資源根本是天方夜譚！」或
「NO，這根本就是亂來，太天馬行空了！」，
那麼之前 YES, AND 那麼久的努力都將付之一炬，白費了。
其實，你可以超越 只說 NO 這個階段，試著讓對話繼續，最簡單的方法就是在 NO 之後加上 BUT。所以上面的對話可以變成：
「NO，這樣做不到，BUT 我們可以那樣試試看。」、
「NO，沒有資源，BUT 或許找某某某看看，有沒有提供資源的可能性。」或
「NO，這看起來有一點跳太遠了，BUT 如果拉近一點來看，或許有這種方法可以考慮。」
沒有撇步
練習 YES, AND 和 NO, BUT 沒有撇步，只有不斷在對話中提醒自己，抓緊目標：
讓對話繼續，用YES, AND 和 NO, BUT 交叉掩護。
回到我剛剛說的：「接納你的夥伴所給的想法與意見，然後加入你的。」眼尖的你有沒有發現這個原則有一個大前提？那就是，你必須
先認定那個人是你的夥伴！
如果不在這個前提之下，所有的對話都將變成廢話，因為你會花上大把時間神遊於對話之中，或繃緊神經準備攻擊對方。因此，先確定你是否認定對方是夥伴，否則再多的 YES, AND 或 NO, BUT 都徒勞無功。
最後，如果你對即興劇場有興趣，可以看看 勇氣即興劇場 創辦人吳效賢帶領的工作坊。
