DO it or NOT. There is no TRY.
心裡想著「試試看」，其實就是不會去做。想清楚，其實只有做 (Do it) 和 不做 (Don’t do it) 這兩種狀態。一旦你真的開始試試看 (Trying)，其實你已經在「做」這個狀態 (Doing) 了，不是嗎？
創業、經營網站、個人品牌、乃至於政府 (遊覽車規範) 改革與再設計，不都是 Don’t Try, Do it! 嗎！
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成功沒有奇蹟，只有累積
Accumulating your learning. One day it all comes together and you have an impact.
學習，累積… 學習，累積… 有一天你就會看見它們都聚在一起，幫助你克服眼前的挑戰。研究是知，執行是行。知行合一
「知先行後」是常態，尤其是越複雜、越不瞭解的主題，越需要在行動前瞭解狀況。
但企業往往以沒有足夠的資源 (時間、金錢和人力) 為由，在不甚瞭解時就開始採取行動，有時候會「賓果」「正中紅心」，更多時候卻是「白費功夫」「打水漂」。即便如此，也要能做到「行先知後」，不要只行動而忽略檢討行動的成敗。
如果當下的限制條件更多，採用「邊知邊行」也是一種方法，知與行頻繁地對焦，確保方向趨近一致。
如果是限制條件多，參與方也多，那麼採取「行先知輔」(臺北體育館品牌空間再設計案的經驗) 也是可以的。
實務上總歸一句話：「知行合一」是我們追求的最高境界，若力有未逮，「知先行後」、「行先知後」或「行先知輔」都是可行的，保持彈性向前行。
別當只會說「我不管」的主管
只會說「我不管」的主管，最後會被部屬吐嘈「我不管」～曾憲鈺 有一種口…
增田宗昭談把事情做好的秘訣：謙卑
記住 增田宗昭 的提醒：謙卑自我」比「把一件事做成功」還重要！也想到 楊田林 老師要我們這些站上講台的人：老實備課。江湖越老，膽子越小，不是真的害怕什麼，而是知道有更多無法掌握的事情就是會發生，謙卑面對每一次站上講台的機會，才能安全下樁。
