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按職能劃分生成式 AI 的價值潛力
By曾憲鈺
麥肯錫對 16 個業務職能的分析發現,只有 4 個業務職能 (客戶經營、行銷與銷售、軟體工程 及 產品研發 四大領域) 所創造的價值佔生成式 AI 用例年度總價值的 75%。

不可預測的未來,情景規劃敏捷應對
By曾憲鈺
《黑天鵝效應》告訴我們,未來是不可預測的,《反脆弱》要我們從黑天鵝事件中不致招損過多,反而獲益變得強大。
但是有什麼方法可以反脆弱呢?這一篇文章用情景規劃告訴你反脆弱的方法。

鬼滅系列一:先讓炭治郎救貓咪
By曾憲鈺
雖然沒有外星人都教授或鬼怪金信那樣的多金高帥,但是只要看過這部動畫的人應該都會同意,我們都愛那位善良憐憫重情義到幾乎沒有缺點的炭治郎。到底是怎麼發生的呢?有一本專講編劇的經典《先讓英雄救貓咪》解答了這個問題。

重新認知 MVP,重新認識自己
By曾憲鈺
我知道 MVP (的英文) 是什麼,也知道《精實創業》強調的 Build-Measure-Learn 模式,但我在真正要打造 MVP 的時候,我內心還是把它放在 Build-Demo-Sell 的循環中,而不是更大膽地 Demo-Sell-Build 模式。
我把 MVP 的第一焦點放在 P (Product),第二焦點放在 M (Minimum),最後才是 V (Viable),甚至有時候沒有去驗證 V。