年輕的時候,總覺得自己的職稱要很威:工程師、高級工程師、課長、主任、經理、處長、副總經理、總經理。
史蒂芬大叔後來明白了:職稱,沒那麼重要。
自以為站得很高,其實還有更高更大的在你的還沒爬到的地方。
史蒂芬大叔現在的職稱是「研究員」,因為資歷,加上「資深」的前綴形容詞。
不必爭了,所以可以有一點點任性地學習各種不同領域應用。人工智慧、深度學習、物聯網、車聯網、擴增實境、穿戴裝置、健康醫療。
往前行或向上爬,都是選擇。這次,大叔選… 往前。
年輕的時候,總覺得自己的職稱要很威:工程師、高級工程師、課長、主任、經理、處長、副總經理、總經理。
史蒂芬大叔後來明白了:職稱,沒那麼重要。
自以為站得很高,其實還有更高更大的在你的還沒爬到的地方。
史蒂芬大叔現在的職稱是「研究員」,因為資歷,加上「資深」的前綴形容詞。
不必爭了,所以可以有一點點任性地學習各種不同領域應用。人工智慧、深度學習、物聯網、車聯網、擴增實境、穿戴裝置、健康醫療。
往前行或向上爬,都是選擇。這次,大叔選… 往前。
回顧這整個事件,從 Facebook 踏進 YouTube 那刻開始,我和〈我是歌手〉這個節目就發生了關係,而它所做的,就是準備好內容 (Content),透過這些內容和我溝通,吸引我繼續探索。於是,這些歌手原本都不在我的生活雷達範圍裡面,卻因為一個微不足道的點擊 (Click) 而全跑進我的生活。
我在〈福島核災調查報告的啟示〉裡面所寫的結論:「台灣核電只是再一次證明…
嘿!別怪對方了。其實都是為公司好,只是方式不同罷了。
一邊要顧股東權益 (股價),一邊要探索新機會 (創新)。你可知道平衡這兩者有多麼困難嗎?尤其公司規模越大越困難。
作為一個「引導者」、「用戶研究員」和「產品經理」這三項鐵律原則值得刻在心上時常提醒鍛鍊:
(1). “Be a learner, not a hero.” 去學習,不是去當英雄。(2). “Be a bridge, not a beacon.” 成為橋樑,不是燈塔。(3). “Be a listener, not a giver of advice” 去傾聽,不是去給意見。
在面對新經濟的挑戰時,過去經驗法則、過去成功經驗已經無法確保未來的存活,唯有企業與個人的「邏輯思考」能力才是決定存活與失落的關鍵。然而,絕大多數的人都沒有養成邏輯思考的習慣,所以就缺少了能夠解決問題的思考路徑。大前研一提醒我們要注意自己的「思考路徑」。
本文概述了大前研一的思考路徑。