著手整理 Portfolio，彷彿看見我這五年的驚異之旅就是個連續創業失敗的過程，準確一點來說，是概念一直被打槍的過程。
這麼多新產品概念，從使用者研究、概念發展、規格制定，到開發可測試原型，然後到移交 (賣出) 給事業單位，其實只有一個衝 (活) 到最後。
我的體悟是：做產品或服務的失敗並不可怕，可怕的是什麼都沒學到又一蹶不振；也不可恥，因為更多人沒有這樣的經歷，也就不必比較誰厲害。
事實上，連續失敗後還能站立得住，拍掉身上灰塵，眨亮因淚水而模糊了的視線，繼續上路的人，那真是有個強大內心的人啊！
從上層 (情境，Scenario Layer) 到下層 (技術，Technology Layer) 需要經過一個萃取 (Extract) 和轉化 (Transform) 的過程，正是我說過的用戶體驗創新流程 (UXIP，User Experience Innovation Process)。這個過程必須讓工程師，設計師，用戶研究員，產品經理，甚至行銷人員和業務員都要一起參與才能成功。
大企業進入到新興市場時會面臨的一個陷阱：刪減功能以降低價格 (Trying to reduce the price by eliminating features)，為什麼會發生呢？文中舉了八〇年代中，美國車廠設計新車進入印度的小故事說明。破解之道，還是那句老話：Go out of the building, meet with your customers in their field.
Seth Godin 的 短文，他說： “If you d…
我設計過很多不同團體的設計思考工作坊，每次工作坊結束前的回顧與分享，參與者常常會提到 Go Out Of the Building 這一段給他們的衝擊。以體驗設計思考流程的目的而言，我覺得很棒，但我也提醒他們平日就要學習提高敏感度，察覺身邊正在發生的人事物。
在面對新經濟的挑戰時，過去經驗法則、過去成功經驗已經無法確保未來的存活，唯有企業與個人的「邏輯思考」能力才是決定存活與失落的關鍵。然而，絕大多數的人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思考路徑。大前研一提醒我們要注意自己的「思考路徑」。
本文概述了大前研一的思考路徑。
