著手整理 Portfolio，彷彿看見我這五年的驚異之旅就是個連續創業失敗的過程，準確一點來說，是概念一直被打槍的過程。
這麼多新產品概念，從使用者研究、概念發展、規格制定，到開發可測試原型，然後到移交 (賣出) 給事業單位，其實只有一個衝 (活) 到最後。
我的體悟是：做產品或服務的失敗並不可怕，可怕的是什麼都沒學到又一蹶不振；也不可恥，因為更多人沒有這樣的經歷，也就不必比較誰厲害。
事實上，連續失敗後還能站立得住，拍掉身上灰塵，眨亮因淚水而模糊了的視線，繼續上路的人，那真是有個強大內心的人啊！
別人會用是否拿到金牌評斷你的人生，你卻知道自己是什麼樣的人，在關鍵時刻做出重要決定。縱使別人會用是否拿到金牌評斷你的人生，你卻要知道自己是什麼樣的人，在關鍵時刻做出重要決定。
記住 增田宗昭 的提醒：謙卑自我」比「把一件事做成功」還重要！也想到 楊田林 老師要我們這些站上講台的人：老實備課。江湖越老，膽子越小，不是真的害怕什麼，而是知道有更多無法掌握的事情就是會發生，謙卑面對每一次站上講台的機會，才能安全下樁。
繼用 SKS 三個問題引出有效的回應引起熱烈討論之後，這裡我再提出四個…
本篇文章是在經理人雜誌的公開班中所講授和練習的內容。
嘿！別怪對方了。其實都是為公司好，只是方式不同罷了。
一邊要顧股東權益 (股價)，一邊要探索新機會 (創新)。你可知道平衡這兩者有多麼困難嗎？尤其公司規模越大越困難。