商學院的學生來求教,促使我快速搜尋並閱讀了【活動理論】,手寫一頁說明。

並拆解了大陸最近風生水起的拼多多(PDD)為案例。

最後還附上拆解後的檢驗邏輯方法。

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並拆解了大陸最近風生水起的拼多多(PDD)為案例。

最後還附上拆解後的檢驗邏輯方法。

有些人以為:只要在岸邊觀看對岸的人在做的事,認真地看、努力地看,然後就瞭解他們;或看一堆數據報告、用戶行為研究報告,然後就瞭解那個人群。事情可沒那麼簡單。對那些坐在辦公室邊喝咖啡邊想行銷策略、在優雅的空間裡規劃著產品設計的人們,「想打進市場,但你真的瞭解他們嗎?」我是說你,不是你的請來的行銷公司或設計顧問公司。
我在〈福島核災調查報告的啟示〉裡面所寫的結論:「台灣核電只是再一次證明…
The apparent problem probably isn’t the real problem.
顯而易見的問題可能並不是真正的問題。
一篇哈佛商業評論的文章〈 Why Managers Design Jobs to Be More Boring Than They Need to Be〉指出:經理人經常創造出比無聊更無聊的工作。(Managers often make boring jobs more boring.)
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會:市場行銷和業務銷售,包括營運的卓越度;併購與剝離資產;資源分配;創新。其中,提升創新成效的四要素:1. 明確的策略;2. 持續可盈利的概念;3. 靈活、快速且一致的執行;4.有能力且能動員的組織。