
看到一則人物專訪的報導,裡面的受訪者說到:在真實世界裡,他享受自己付得起代價的自由,是那種放棄了理想主義,但不必低聲下氣的自由。
「那麼,代價是什麼?」
就是為了進入世界、融入人群,多了自欺的矛盾和虛偽。
「付得起嗎?」
付得起!
我的反思
我付的代價是什麼?
內在對話
內在哲學家對我說:
當你還在想著代價,你就沒有完全的自由。沒有人有完全的自由。

看到一則人物專訪的報導,裡面的受訪者說到:在真實世界裡,他享受自己付得起代價的自由,是那種放棄了理想主義,但不必低聲下氣的自由。
「那麼,代價是什麼?」
就是為了進入世界、融入人群,多了自欺的矛盾和虛偽。
「付得起嗎?」
付得起!
我付的代價是什麼?
內在哲學家對我說:
當你還在想著代價,你就沒有完全的自由。沒有人有完全的自由。
人生不盡是握有一付好牌在手,反而經常是要把一副爛牌打好。
→ 不管好牌爛牌,都得出牌打牌。
You stand to learn the most when the probability of the expected outcome is 50%, i.e. you don’t know what to expect.
什麼時候學習效果最好?就是當你預期結果的可能性只有 50% 時。也就是,當你不知道要預期什麼的時候。
領導者要學習的,不是花時間去克服或戰勝恐懼。
而是學習帶著它上場,學習與它共處,
只不過別讓它成為你行事判斷的核心驅動力。
才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習,並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會:如何找出哪些是用戶想要的功能,怎麼量化分析排序這些功能?我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具:FAB for Design Strategy 。
如果方向是對的,那麼,堅持本身就是一種成功。
IDEO 的 CEO Tim Brown 在 美國國家廣播電台專訪時所提出的論點:Want More Jobs? Bring Back Apprenticeships,翻成中文,就是:「想創造就業機會?那就… 把學徒找回來!」