看到一則人物專訪的報導,裡面的受訪者說到:在真實世界裡,他享受自己付得起代價的自由,是那種放棄了理想主義,但不必低聲下氣的自由。
「那麼,代價是什麼?」
就是為了進入世界、融入人群,多了自欺的矛盾和虛偽。
「付得起嗎?」
付得起!
我的反思
我付的代價是什麼?
內在對話
內在哲學家對我說:
當你還在想著代價,你就沒有完全的自由。沒有人有完全的自由。
看到一則人物專訪的報導,裡面的受訪者說到:在真實世界裡,他享受自己付得起代價的自由,是那種放棄了理想主義,但不必低聲下氣的自由。
「那麼,代價是什麼?」
就是為了進入世界、融入人群,多了自欺的矛盾和虛偽。
「付得起嗎?」
付得起!
我付的代價是什麼?
內在哲學家對我說:
當你還在想著代價,你就沒有完全的自由。沒有人有完全的自由。
回顧這整個事件,從 Facebook 踏進 YouTube 那刻開始,我和〈我是歌手〉這個節目就發生了關係,而它所做的,就是準備好內容 (Content),透過這些內容和我溝通,吸引我繼續探索。於是,這些歌手原本都不在我的生活雷達範圍裡面,卻因為一個微不足道的點擊 (Click) 而全跑進我的生活。
願意挑戰能力以外工作的人,過了一段時間之後就會有所成長,做到原本做不到的事。
相反的,只挑能力範圍內的事去做的人,不管經過多少年也無法拓展能力。
人的成長和公司的成長無關,一個人能有多大的成長,端看他有多大的企圖心,願意向他不會的事情去挑戰。
四種人應該來看:以為自己淚點很高的人;想為自己一成不變的工作中尋找勇氣的人;想在自己個工作領域更上一層樓的人;對創業懷有美好憧憬的人。
說真的,我已經覺得我的淚點夠低了,但看這部日劇的每一集,才知道:No No No,你還不知道到底是低到什麼程度。
電梯談話 (elevator pitch) 是快一種快速簡潔的摘要,用以說明人、產品、服務、組織,甚至是價值主張,通常只有 30 到 90 秒的時間。但誰說「電梯談話」只能用說的?透過用精煉的漫畫總結出價值宣言,創業者或專案管理者都能中獲益。無論是什麼方法,都別忘了說個幽默、簡單讓人一眼看懂的故事。
IDEO 的 CEO Tim Brown 在 美國國家廣播電台專訪時所提出的論點:Want More Jobs? Bring Back Apprenticeships,翻成中文,就是:「想創造就業機會?那就… 把學徒找回來!」