看到一則人物專訪的報導,裡面的受訪者說到:在真實世界裡,他享受自己付得起代價的自由,是那種放棄了理想主義,但不必低聲下氣的自由。
「那麼,代價是什麼?」
就是為了進入世界、融入人群,多了自欺的矛盾和虛偽。
「付得起嗎?」
付得起!
我的反思
我付的代價是什麼?
內在對話
內在哲學家對我說:
當你還在想著代價,你就沒有完全的自由。沒有人有完全的自由。
看到一則人物專訪的報導,裡面的受訪者說到:在真實世界裡,他享受自己付得起代價的自由,是那種放棄了理想主義,但不必低聲下氣的自由。
「那麼,代價是什麼?」
就是為了進入世界、融入人群,多了自欺的矛盾和虛偽。
「付得起嗎?」
付得起!
我付的代價是什麼?
內在哲學家對我說:
當你還在想著代價,你就沒有完全的自由。沒有人有完全的自由。
DO it or NOT. There is no TRY. 心裡想著…
認清你的角色與任務,採取最好的行動。
打者擊中球,目標只有一個:上壘。所以必須奮力向前衝。
如果打擊者在場上還要當裁判,那麼他就無法專心一意地盯著壘包,就無法完成使命。
我把「願景」當作「北極星」,指引旅程方向,其他是旅程中的行囊,幫助我到達那地方的工具和方法。
如果別人問我,我要去哪裡,我會把願景告訴他。但如果有需要,我會把行囊打開,給他看看裡邊都有什麼。
才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習,並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會:如何找出哪些是用戶想要的功能,怎麼量化分析排序這些功能?我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具:FAB for Design Strategy 。
所以,無論做什麼是,不要太糾結一些細節而忽略整體結構。雖然細節裡有魔鬼,但真的讓建築物轟然倒下的,往往都是不家的組織結構。