
目標 (Objectives),回答 What 的問題;
戰略 (Strategies),回答 How 的問題;
戰術 (Tactics),回答 When, Where, Who 的問題;

目標 (Objectives),回答 What 的問題;
戰略 (Strategies),回答 How 的問題;
戰術 (Tactics),回答 When, Where, Who 的問題;
明天,又到了每月一次要帶公司裡的中階主管討論哈佛管理個案的日子了。這一…
ORID 真是一種帶著力量的引導方法。不僅可以用來回顧過去,也可以用來…
反思與 AI 進行深度研究的過程,AI 能夠識別資訊飽和點,並開始產出成果。我意識到自己常常陷入收集資料的迷思,反映出對思考能力的缺乏自信,提醒自己應該專注於內容產出。
商場上,比「大小」,永遠有人比你大;比「快慢」,永遠有人比你快。短期來看是快魚吃慢魚,但時間拉長來看,最後是那種知道自己是什麼魚的,幹掉假裝是那種會贏的魚。
我從三個關鍵場景來說明風清揚的劍道和這劍道給我的啟示。
作為創新引導者,我從梅莊鬥劍的場景中體會了四個學習總結:
五、創新引導者當時常自省,並請教高手,指點自身盲點。
六、創新引導者要內外兼修,練劍也練氣。
七、創新引導者專注當下,心流自然而生,不強求。