目標 (Objectives),回答 What 的問題;
戰略 (Strategies),回答 How 的問題;
戰術 (Tactics),回答 When, Where, Who 的問題;
目標 (Objectives),回答 What 的問題;
戰略 (Strategies),回答 How 的問題;
戰術 (Tactics),回答 When, Where, Who 的問題;
我曾經多次提到 使用者體驗創新流程 (User eXperience …
當我們感到害怕、被時間壓力逼迫著,且想到最糟糕的景況時,我們就極有可能做出愚蠢的決定。我們的分析能力會被快速決策和立即行動的衝動所淹沒。羅斯林說:「急迫感、恐懼感和一心一意考慮病情大爆發的風險,我無法透徹地思考。在這匆忙之中,我做了可怕的事情。」
情境 ≠ 預測 ≠ 願景。服貿協議的爭論在於搞混這三件事。預測,是從現有的觀點推論出不太令人意外的未來。願景,是一個期望的未來。情境是仔細思考過後,回答以下這兩個的答案:「未來可能會發生什麼事?」,或「如果 … 的話,那情況會如何?」。
買了九本書,週末讀完了一本:《勇氣,在山盡頭》。 這是非常非常非常好的…
自從 4 年前我離開 R&D 的職務,在創新與引…