創新是打群架，不是單打獨鬥。
既然是打群架不是 PK 對幹，那麽在公司裡，要怎麼怎麼知道你們到底預備好要出去打架了沒？Strategyzer 提出三個指標供你參考：
1. 領導支持 (Leadership Support)：
評估策略校準 (strategic alignment)、資源分配 (resource allocation) 和業務組合 (business portfolio)。
2. 組織設計 (Organization Design)：
聚焦團隊授權 (team empowerment)、資源獲取 (access to resources) 和創新激勵系統 (incentive system for innovation)。
3. 創新實踐 (Innovation practice )：
衡量所採用的創新工具 (tools)、流程 (processes) 和員工技能 (skills)。
第二次成功才是真的成功
我在商業模式創新課堂上會經常提醒學員：
回頭客才是真客戶。
同樣的，搞一次創新活動所帶來的成功結果不能算是真的成功，至少必須有第二棒接續才算成功。因此，要想持續創新成果，Strategyzer 的建議是：公司要先站穩腳步，然後在跨出創新步伐之前，先評估創新準備程度，包括組織的支持、結構和環境。
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