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別傻傻分不清之「情境」、「預測」和「願景」
By曾憲鈺
情境 ≠ 預測 ≠ 願景。服貿協議的爭論在於搞混這三件事。預測,是從現有的觀點推論出不太令人意外的未來。願景,是一個期望的未來。情境是仔細思考過後,回答以下這兩個的答案:「未來可能會發生什麼事?」,或「如果 … 的話,那情況會如何?」。

用三句話說出願景的內涵
By曾憲鈺
我把「願景」當作「北極星」,指引旅程方向,其他是旅程中的行囊,幫助我到達那地方的工具和方法。
如果別人問我,我要去哪裡,我會把願景告訴他。但如果有需要,我會把行囊打開,給他看看裡邊都有什麼。
User eXperience Innovation Process Workshop – Ideate and Prototype
By曾憲鈺
(感謝 Keny, Kevin, Vina, Esther 的拍照與現…
4 個創新公司的企業文化
By曾憲鈺
現在不論是哪一個領域的企業,都應該正視使用者體驗所引領的市場風潮。…

清潔阿姨教我一堂「負責任」的課
By曾憲鈺
負責打掃 14 到 16 樓的清潔阿姨,個頭十分嬌小,但做起事來常常是…