《Payback，創新怎麼兌現？》Overview
A few companies, surprisingly, are “risk optimistic.” They embrace risk too freely and end up paying for it.
有一些公司則是太過於樂觀，隨意承擔風險，其結果就是付出代價。
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在創新引導的場合裡，我的經驗是：
雖然每個人說的字詞都一樣，但事實上，每個人真正想的都不一樣。
要整合眾人的思路，最好的方式就是讓大家「畫出來」。當然，每次都有人扭扭捏捏地說自己不會畫。但是，只要多用一點點創新引導者的權力 (別跟我爭論引導師中立不介入的立場) 推一把，然後花點時間等待參與者動筆，通常效果都會很好。猜不透看不清的未來，用情境規劃來思考
情境規劃 (Scenario Planning) 是一種強大且有效的策略思考工具，在瞬息萬變的商業環境中，幫助企業應對未知的未來。它不追求精準預測未來，而是鼓勵企業構思和適應各種可能性，從而在不確定性中保持靈活性和前瞻性。
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用理性豬賽局解釋 DeepSeek 與 ChatGPT 之爭
賽局理論 (Game Theory) 中有一個經典的賽局理論模型，叫做 Rational Pigs (理性的豬)，也有人稱為智豬賽局，它精準地闡述了在資源有限、資訊不對稱的情況下，不同實力參與者如何做出理性決策，並達到一種動態均衡。
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在 AI 這場賽局中，DeepSeek 就是弱勢 (小豬)，ChapGPT 就是強勢 (大豬)。
這個角度來看，這樣的均衡是很合理的。
