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「假設」是策略決定的基礎
By曾憲鈺
策略之前的假設必須先被驗證。~曾憲鈺 勞動節休假一天,繼續讀《精實創業…
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創業者要認清自己的 5 個提醒
By曾憲鈺
一個朋友分享他的創業精力和他現在投資新創公司的一些想法,我加上自己的經驗,有五點給還沒認清自己的創業者。其中不只是新創公司,老牌公司也是一樣:一、沒有覺悟就沒有改變;二、要不斷地找風口;三、找到 (你以為的) 風口,要有勇氣站上去才飛得起來;四、愛自己少一點;五、[創」是個過程,是個狀態。
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我的客戶很難教育,怎麼辦?
By曾憲鈺
問題來自於一間中型規模的律師事務所 CEO 的這個問題: We are…
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週末放輕鬆:50 年來歌詞中最常用的詞彙
By曾憲鈺
Baby、Body、Boys、Foul、Girls、Happy、Heart、Home、I Love You、Kiss、Lonely、Love、Money、Rain、Sad、Sex、Sexy、Smile、We Us、Weed
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單車周轉效率低才是 oBike 的問題所在
By曾憲鈺
無論新創不新創,商業的本質還是必須回到「投入現金,賺取現金」上來看,這背後通常可以「效率」來解釋,或大家常聽到的「週轉率」。最近因停車位和是否佔用公用資源營利的爭議而被討論的 oBike,在我看來,這些都不是最大的問題。最大的問題是:每台單車的使用率,也就是剛剛所說的效率。
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你從沒想過的:極端的用戶導向
By曾憲鈺
『極端的用戶導向』思維,使服務策略變得更加具體、可見,而且這些行為也變成員工的日常工作指南。