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從市場買菜看企業接班
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市場買菜是用經驗標準在找;當你說接班人難尋的時候,又是用什麼標準在尋找呢?難道你真的相信,台積電找不到張忠謀的接班人嗎?又或者,誰規定一定要找跟張忠謀一模一樣的領導者呢?不止台積電,台灣幾個老牌企業也是如此。

事先準備,是最好的防備
By曾憲鈺
事先準備,是你最好的防備。如果你知道總有一天你會遇到麻煩,何不事先準備好?

三間公司的三個小故事:有情、在乎、來得及
By曾憲鈺
這是關於「有情」、「在乎」和「來得及」的三個故事,我在其中學到:一、親朋好友只要能夠聚在一起,就抓住機會,珍惜每一次相聚的時間;二、學習在乎身邊的人,以誠相待,以禮相親;三、除了自己的工作,一定還有看似不相關的人和事情我們可以貢獻能力的地方。一句話總結就是:因為有情,所以在乎,所在來得及的時候,做你能做的事。

溯溪教我的 4 件事
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溯溪除了是個刺激好玩的活動之外,也是團隊建立 (team buildi…

績效好卻沒升遷,天控局局長告訴你真正的原因
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在公司這麼多年,績效表現一直名列前茅,人際關係更是面面俱到,人見人愛,經理這個位置早就非你莫屬,無奈,升遷的總不是你。
想突破,各領域專家的建議都派不上用場,似乎再怎麼努力都找不到出路。
這裡有答案,來聽聽天控局 (CONTROL) 局長怎麼說。