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By曾憲鈺
不能「使劍」的時候,就「練氣」吧!~ 曾憲鈺 如果你有戰場、有對手,可…

去對話,不是自我陳述
By曾憲鈺
總裁為其「失言」道歉,群眾舉證「打臉」。這又是一個莫名其妙、沒有交集的各取所需、各暢其言。這種講著不同語言、完全沒交的自我陳述要持續多久?告訴你,會很久很久。只要大家學不會「聽懂對方要說的」,就會很久很久,「慣老闆」和「爛草莓」的世代爭執就無法找到解決的立足之地。

IxDC 2015 工作坊:团队创新的驱动力
By曾憲鈺
我认为:好的设计主管必定是个好的设计师,好的设计师必定是个好的引导师。这一次我要分享的就是如何自我锻炼成为一个具备引导能力的设计师和领导者。其中重要的一个环节就是:即兴 (Improvisation, 简称 improv)。
在这个工作坊中,我会设计多个我锺爱的即兴游戏,从实际参与游戏活动中反思自己在设计、在人际沟通、在团队协作中的模式,进而找到自己最合适的应用方法,而不是我来告诉你要做什么。
電車問題作為開場:接續 (二)
By曾憲鈺
關於 6/14 的管理個案研討開場「電車問題」的討論,以下是參與者對於…

從你最不能忍受的事情開始
By曾憲鈺
創新等於是在改變某一些事情,但他也知道要創造這一些改變並不容易。不過如果你把「堅持改變」這個事情做好,最終總是會看到事情有了進展,人們開始接受你的觀點和想法,然後應用這些你「改變」的事情,這就是一種對你最好的獎勵。