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為什麼人們的穿戴式設備用不久?
By曾憲鈺2014 年應該算是穿戴式設備火熱的一年,但是這些設備極度容易被棄用。為此我提出「穿戴式設備的使用模型」以解釋「被棄用」的原因,有四階段:一、Known:所提供的數據通常是用戶已知的數據。二、To Know More:提供更多更豐富更詳細的數據。三、To Learn:想知道這些數據能夠怎麼用,能夠帶出什麼價值,用戶必須學習。四、To Change:有了知識,想變得更好就必須改變行為。關鍵在於用戶是否能跨越 To Know More 到 To Learn 的鴻溝。
數位轉型,行?不行?
By曾憲鈺數位轉型就像是一場企業的體檢加改造工程。你得先想清楚,想透過數位轉型讓公司變得更強壯、更靈活,還是想開拓新的生意機會?接著,找到一批懂數位的人,幫公司規劃一條最適合公司走的路。記住,這場工程需要大家一起動起來,打破部門間的隔閡,才能事半功倍。
《設計的法則》費茨法則 (Fitts’ Law)
By曾憲鈺瞭解設計的法則是基礎 我曾經介紹過《設計的法則》這本書,其中已經談過〈…
看《陸王》學領導人的企業經營管理
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By曾憲鈺上次我講到 OOBE 之後,我又想到多年前的一段經驗。我用對話的方…
