《Payback,創新怎麼兌現?》Chapter 2
It may be that there is a bit of the gambler in every innovator, and they have a fundamental belief that every bet they make will pay off – someday.
每個創新者多少都帶有一點賭徒性格,基本上他們相信,只要下了注,遲早都會有回收。
It may be that there is a bit of the gambler in every innovator, and they have a fundamental belief that every bet they make will pay off – someday.
每個創新者多少都帶有一點賭徒性格,基本上他們相信,只要下了注,遲早都會有回收。
創新等於是在改變某一些事情,但他也知道要創造這一些改變並不容易。不過如果你把「堅持改變」這個事情做好,最終總是會看到事情有了進展,人們開始接受你的觀點和想法,然後應用這些你「改變」的事情,這就是一種對你最好的獎勵。
拿你應得的,而不是拿別人認為你值多少才支付給你的。但我们不这么做,因为我們經常短視近利。以致於我們不敢要求與我們所創造的價值相稱的價格,怕會連本來可以有的到最後一點也不剩。與其感到價值被低估或不受尊重,不如你專注於建立個人信譽和可操作的產品或服務,讓其他人認為是更有價值。
既使只是一個人數少少規模小小的產品團隊,一旦把它放到龐大的組織體系中,難免會沾染上一些名門大戶的官僚氣息。要讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考,試試以下四個方法:不要浪費時間、假設為先,實驗隨後、憑感覺走下一步、發佈實驗成果。
上週五參加由 UiGathering 主辦的 2011 …
今天看到一個很讚的 Android User Interface …
難能可貴的是他對自己的信心 (演員轉導演),與在關鍵時刻挺身而出的決心 (1,500 美元的對賭),迎來了全世界的認同,並且改變了電影公司的商業模式。這是我們所不熟悉的 卓別林,但卻是激勵我們的 卓別林。