
《Payback,創新怎麼兌現?》Chapter 2
It may be that there is a bit of the gambler in every innovator, and they have a fundamental belief that every bet they make will pay off – someday.
每個創新者多少都帶有一點賭徒性格,基本上他們相信,只要下了注,遲早都會有回收。

It may be that there is a bit of the gambler in every innovator, and they have a fundamental belief that every bet they make will pay off – someday.
每個創新者多少都帶有一點賭徒性格,基本上他們相信,只要下了注,遲早都會有回收。
改善客戶體驗,從他們最在意的那個價值開始。別怪客戶不明白你的苦心,客戶只在乎他自己。
是你不懂客戶認定你存在的價值,所做徒勞無功只是剛好而已。
企業推行 AI 有挑戰有盲點,首先要認知到,AI 並非萬能鑰匙。
企業在導入 AI 時的問題,如文化焦慮、認知斷層及執行困難。
許多企業將 AI 視為公關素材而非生產力策略,導致無法成功實施。然而,AI 應被視為工具,需結合企業內部流程和溝通。
未來,企業應推動對 AI 的實踐反思,尋求統一的認知地圖,避免不切實際的幻影。
所以我懂了,當我說:「我來」的時候,不是因為我聰明、我有能力或我勇敢,這些我都沒有。真正讓我說「我來」的,是因為相信有人願意方下他們自己的身段「支持」我,沒有這些「支持」,「我來」就會變成毫無影響力的莽撞和惹人生厭的驕傲。
Disrupt 這個字很有趣,就中文翻譯來說,有破壞、分…
雖然沒有外星人都教授或鬼怪金信那樣的多金高帥,但是只要看過這部動畫的人應該都會同意,我們都愛那位善良憐憫重情義到幾乎沒有缺點的炭治郎。到底是怎麼發生的呢?有一本專講編劇的經典《先讓英雄救貓咪》解答了這個問題。
IDEO 的 CEO Tim Brown 在 美國國家廣播電台專訪時所提出的論點:Want More Jobs? Bring Back Apprenticeships,翻成中文,就是:「想創造就業機會?那就… 把學徒找回來!」