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鬼滅系列一:先讓炭治郎救貓咪
By曾憲鈺
雖然沒有外星人都教授或鬼怪金信那樣的多金高帥,但是只要看過這部動畫的人應該都會同意,我們都愛那位善良憐憫重情義到幾乎沒有缺點的炭治郎。到底是怎麼發生的呢?有一本專講編劇的經典《先讓英雄救貓咪》解答了這個問題。

無序、複雜、不可預測的熵
By曾憲鈺
「熵」與系統的 無序性, 複雜性 或 不可預測性 的數量相關。

Pi 和 Richard Parker 的道別
By曾憲鈺
有這種經驗嗎:
遲遲無法決定一件事情做或不做,以致於讓自己一直處在「未來不確定」的感覺之中,直到有一天,你決定做 (或 不做) 那件事,然後一切都開朗了起來。但是,你卻感到失落,因為那長時間與你相伴的「不確定感」在你下決定時的剎那不見了。你茫然、你難過,甚至你懊悔當時沒能好好跟那感覺說再見。
研究:平板電腦與媒體的愛與愁
By曾憲鈺
自從我去年 (2010) 趁著在西雅圖時買了 iPad 之後,我的閱讀…

研究是知,執行是行。知行合一
By曾憲鈺
「知先行後」是常態,尤其是越複雜、越不瞭解的主題,越需要在行動前瞭解狀況。
但企業往往以沒有足夠的資源 (時間、金錢和人力) 為由,在不甚瞭解時就開始採取行動,有時候會「賓果」「正中紅心」,更多時候卻是「白費功夫」「打水漂」。即便如此,也要能做到「行先知後」,不要只行動而忽略檢討行動的成敗。
如果當下的限制條件更多,採用「邊知邊行」也是一種方法,知與行頻繁地對焦,確保方向趨近一致。
如果是限制條件多,參與方也多,那麼採取「行先知輔」(臺北體育館品牌空間再設計案的經驗) 也是可以的。
實務上總歸一句話:「知行合一」是我們追求的最高境界,若力有未逮,「知先行後」、「行先知後」或「行先知輔」都是可行的,保持彈性向前行。