Similar Posts

證明客戶是錯的,fire 他,然後…
By曾憲鈺
如果你決定堅持自己是對的客戶是錯的,那也行,就是 fire your customer 而已,但別忘了,同時,你也啟動了客戶 You are fired 的機制。

經理人公開課:團隊經營學-團隊效能與提問領導 Part I
By曾憲鈺
本篇文章是在經理人雜誌的公開班中所講授和練習的內容。

給引導者、用戶研究員和產品經理的三項鐵律原則
By曾憲鈺
作為一個「引導者」、「用戶研究員」和「產品經理」這三項鐵律原則值得刻在心上時常提醒鍛鍊:
(1). “Be a learner, not a hero.” 去學習,不是去當英雄。(2). “Be a bridge, not a beacon.” 成為橋樑,不是燈塔。(3). “Be a listener, not a giver of advice” 去傾聽,不是去給意見。
《設計思考改變世界》 :無用的意見箱
By曾憲鈺
《Change by Design,設計思考改變世界》Chapter …

三則 Pitch 的建議
By曾憲鈺
當對方要問你,你的產品或解決方案是 Essential 還是 Nice to Have?不要陷入這個弔詭的陷阱題。
問題不在 Essential 或 Nice to Have,而是要問:在科技進程的趨勢下,
哪種技術是最能符合當下使用者情境的?