如果你想要創業或搞個創新提案，下面這幾個基本問題你必須要能夠回答：
Project Objectives，你到底要做什麼？
Idea From，你的點子來自於哪裡？
User，用戶是誰？
Team，團隊有哪些人？
Business Model，商業模式為何？(你要怎麼賺錢？你又怎麼花錢？)
然後再認真地想一想：
What problems you solved，你幫用戶解決了什麼問題？
然後，你就離跨出去的那一步不遠了。
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再思被亨利·福特拋棄的那匹馬
在那之後，我經手的「每一個專案」都有設計研究 (design research) 作為前導，用戶研究 (user research) 就是專案流程的標配。而這個必經的流程中，「訪談用戶」(user interview) 就是每次必做的研究活動。所以，「問用戶」是絕對必要的，但不能只是「問用戶」做什麼 (what) 和怎麼做 (how to)，更重要的是為什麼 (why) 這麼做。要探索用戶活動的內在與外在動機 (interanl/external motivation)。
只有在瞭解了這些之後，才有機會真正重構設計挑戰 (reframe design challenge)。按職能劃分生成式 AI 的價值潛力
麥肯錫對 16 個業務職能的分析發現，只有 4 個業務職能 (客戶經營、行銷與銷售、軟體工程 及 產品研發 四大領域) 所創造的價值佔生成式 AI 用例年度總價值的 75%。
兩種專業能力在 AI 時代需要情境規劃 (附下載)
一個值得思考並採取的行動：Adopt scenario-based planning 情境規劃。
從三件事開始做：
1. 以更全面的思維來思考業務
2. 構建未來的各種情境
3. 測試其策略計畫在這些情境下的彈性當 A/B 測試的結果不符預期的用戶行為時…
所有證據都指向了測試方案，尤其關鍵指標與次級指標也明確了同一個問題：『測試結果不符合預期及用戶行為』。
遇到這種情況時，應立即中止實驗，還原實驗組的體驗，同時思考假設是否存在繼續探索的價值。
