連日暴雨之後,你正前往菜市場買菜,在踏進市場之前,有兩種態度你可以選擇:
兩種態度
- 大雨過後,一定沒有什麼菜可選,都泡爛了;
- 雖然大雨不斷,但總有些來自不同地方的菜是好的,況且還有不同栽植方法的菜哩。
抱持第一種想法的,看到爛的菜,或是沒看到所謂好的菜時,會說:
你看是不是,就說沒有好的。
連日暴雨之後,你正前往菜市場買菜,在踏進市場之前,有兩種態度你可以選擇:
抱持第一種想法的,看到爛的菜,或是沒看到所謂好的菜時,會說:
你看是不是,就說沒有好的。
抱持第二種態度的,看到爛的菜,或是沒看到所謂好的菜時,會說:
還沒找到,一定還有,再試試。
大環境艱鉅下的企業找接班人也是如此。
想一想剛剛的市場買菜經驗吧:當你說找不到的時候,你是用經驗標準在找;當你說接班人難尋的時候,又是用什麼標準在尋找呢?
難道你真的相信,台積電找不到張忠謀的接班人嗎?又或者,誰規定一定要找跟張忠謀一模一樣的領導者呢?
不止台積電,台灣幾個老牌企業也是如此。
上周末应香港大学中国商业学院服务设计与体验策略学程之邀,分享《服务设计…
通常我們會把 使用者體驗 (User Experience) 簡寫做 …
問你一個問題:「誰比較容易成功?是過去績效好的人?還是未來有潛力的人?…
奇異博士說:「要控制它必須先放棄控制它。」莫度說:「要集中精神,去想像。在腦海中勾勒出目的地,目光要超越你眼前的世界。想像每一個細節。」《奇異博士》電影的兩句話,正好呼應敘事性新聞寫作的兩套對立技巧:「在採訪的時候,你必須放棄控制,這樣你才可能積累起事實;在寫作的時候,你又必須瘋狂地控制這些事實。」
Accumulating your learning. One day it all comes together and you have an impact.
學習,累積… 學習,累積… 有一天你就會看見它們都聚在一起,幫助你克服眼前的挑戰。