連日暴雨之後，你正前往菜市場買菜，在踏進市場之前，有兩種態度你可以選擇：

兩種態度

  1. 大雨過後，一定沒有什麼菜可選，都泡爛了；
  2. 雖然大雨不斷，但總有些來自不同地方的菜是好的，況且還有不同栽植方法的菜哩。

抱持第一種想法的，看到爛的菜，或是沒看到所謂好的菜時，會說：

你看是不是，就說沒有好的。

抱持第二種態度的，看到爛的菜，或是沒看到所謂好的菜時，會說：

還沒找到，一定還有，再試試。

大環境艱鉅下的企業找接班人也是如此。

買菜靠經驗，找接班人靠什麼？

想一想剛剛的市場買菜經驗吧：當你說找不到的時候，你是用經驗標準在找；當你說接班人難尋的時候，又是用什麼標準在尋找呢？

難道你真的相信，台積電找不到張忠謀的接班人嗎？又或者，誰規定一定要找跟張忠謀一模一樣的領導者呢？

不止台積電，台灣幾個老牌企業也是如此。

#企業接班 #接班人

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