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我們常常犯了把假設當結論的錯誤而不自知 ~ 曾憲鈺 有 AA 和 BB…

振興三倍券的設計原理
By曾憲鈺
用行為經濟學中的『心理帳戶』和『私房錢效應』來解釋振興三倍券的設計原理。

學習帶著恐懼上場,學習與它共處
By曾憲鈺
領導者要學習的,不是花時間去克服或戰勝恐懼。
而是學習帶著它上場,學習與它共處,
只不過別讓它成為你行事判斷的核心驅動力。

讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考
By曾憲鈺
既使只是一個人數少少規模小小的產品團隊,一旦把它放到龐大的組織體系中,難免會沾染上一些名門大戶的官僚氣息。要讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考,試試以下四個方法:不要浪費時間、假設為先,實驗隨後、憑感覺走下一步、發佈實驗成果。
Prototyping 是個好玩意兒
By曾憲鈺
上週五 (9/30) 和本週一 (10/3) 我帶了一場名為「Desi…