如果不知道自己是誰，只看見別人怎麼把事情做好就囫圇吞棗地有樣學樣，最後勢必一事無成。
聲勢浩大地開始，落寞地草草收場。
昨天聽到有公司要研究 OPPO 如何擴展門店來獲取市佔率，我心想：「貴公司真是完全搞錯方向啊！不是前年才說要向小米學習，去年又向華為看齊，怎麼今年又改成 OPPO 了呢？」
不是不可以學，而是你不知道你自己有什麼特質，光是學別人有什麼用呢？
水裡游的魚會變成天上飛的鳥嗎？家犬會變成野狼嗎？如果不會，憑什麼你覺得你學得會那不是你本來樣子的策略或行動呢？
(而且，你自以為是所瞭解的，根本上就是錯的)
讓⼈稱奇的是，這⼀偉業的成功多少是仰仗兩個幸運的錯誤：⼀是亞洲以東那部分假想的延伸，⼆是假設地球⽐實際體積⼩。這兩個錯誤都是最有學問的學者和最淵博的哲學家造成的，但是如果沒有他們，哥倫布將很難敢於冒險嘗試其壯舉。
If a problem is too abstract, ask what. If it’s too specific, ask why.
當問題過於抽象，去問「是什麼」；當問題過於具體，去問「為什麼」。
《Design-Driven Innovation，設計力創新》Cha…
