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4 個創新公司的企業文化
By曾憲鈺
現在不論是哪一個領域的企業,都應該正視使用者體驗所引領的市場風潮。…
林老師都不老師了,還總什麼總
By曾憲鈺
只要你能站在任何講台上演講或帶領一場工作坊,聽眾或學員在結束後圍上來都會喊你一聲「X 老師」。只要交換了名片,就會有人叫你「X 總」。別被唬了,那只是一種稱呼,跟「你是誰」一點關係也沒有。
風險就是你沒預料到的事
By曾憲鈺
如果你認為在你有明確的預測之後才為風險做準備,那麼風險就會變成危險。你得預期風險就是會出現,只是不知道何時何地出現,這樣好過你完全依賴預測行事。因為,預測這件事,要嘛是胡說八道,要嘛是大家都知道的事情。預期 (expectation) 和預測 (forecast) 截然然不同。因此,在這個世界上,無法預料的事物才叫風險,預期比預測更有價值。
重新認知 MVP,重新認識自己
By曾憲鈺
我知道 MVP (的英文) 是什麼,也知道《精實創業》強調的 Build-Measure-Learn 模式,但我在真正要打造 MVP 的時候,我內心還是把它放在 Build-Demo-Sell 的循環中,而不是更大膽地 Demo-Sell-Build 模式。
我把 MVP 的第一焦點放在 P (Product),第二焦點放在 M (Minimum),最後才是 V (Viable),甚至有時候沒有去驗證 V。