Similar Posts
《創新怎麼兌現?》:最大的風險
By曾憲鈺
《Payback,創新怎麼兌現?》Overview And they …

別當只會說「我不管」的主管
By曾憲鈺
只會說「我不管」的主管,最後會被部屬吐嘈「我不管」~曾憲鈺 有一種口…

成為企業裡的偽人類學家
By曾憲鈺
這些病患當初在面對心臟疾病時,是不是就像工廠工人面對金融風暴時的心態,越想理性地分析,越覺得不想看見或承擔最後的結果。而工人們藉由集體對抗鬧鬼這件事來轉移焦點 (或稱疏導),病患則是藉由每天吃藥這個儀式代替了。
或許是這樣的轉移,使得原本對於再度發病、危及生命的恐懼、焦慮和不安也因此找到一種抒發的出口,進而轉化成「就算發生不幸,我有錢處理就好」的說辭。
殺死創新的 9 種方法
By曾憲鈺
朋友問起我之前關於 innovation process 的簡報,翻…

講台上的地雷,我說錯的話
By曾憲鈺
10 句演講者在講台上避免說出口的話,我犯了其中幾點,自我檢討了一遍。