現在，你在哪裡？隧道裡或出了隧道？或正往一個隧道走去？
你的周邊有亮光還是黑暗？亮光是燈光還是天光？
你怎麼知道？你怎麼確定？
你的團隊呢？你的組織、你的公司又在哪裡呢？
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鬼滅系列三：柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知
企業高管們，你的堅持是對的嗎？是必要的嗎？是符合時代潮流的嗎？如果你自覺已經聽不懂輕人在講什麼，已經無法掌握新技術的底層架構，或是看不懂新的商業邏輯，那麼就請閉嘴，聽聽年輕人在講什麼。否則，等到你們驚覺世界已經不一樣的時候，你們才明白之前的堅持是多麼的愚昧又無知。
研究是知，執行是行。知行合一
「知先行後」是常態，尤其是越複雜、越不瞭解的主題，越需要在行動前瞭解狀況。
但企業往往以沒有足夠的資源 (時間、金錢和人力) 為由，在不甚瞭解時就開始採取行動，有時候會「賓果」「正中紅心」，更多時候卻是「白費功夫」「打水漂」。即便如此，也要能做到「行先知後」，不要只行動而忽略檢討行動的成敗。
如果當下的限制條件更多，採用「邊知邊行」也是一種方法，知與行頻繁地對焦，確保方向趨近一致。
如果是限制條件多，參與方也多，那麼採取「行先知輔」(臺北體育館品牌空間再設計案的經驗) 也是可以的。
實務上總歸一句話：「知行合一」是我們追求的最高境界，若力有未逮，「知先行後」、「行先知後」或「行先知輔」都是可行的，保持彈性向前行。
以「化解尷尬」開始找點子
Relieving people’s embarrassment is a good business.
化解人們的尷尬是門好生意。
別傻傻分不清之「情境」、「預測」和「願景」
情境 ≠ 預測 ≠ 願景。服貿協議的爭論在於搞混這三件事。預測，是從現有的觀點推論出不太令人意外的未來。願景，是一個期望的未來。情境是仔細思考過後，回答以下這兩個的答案：「未來可能會發生什麼事？」，或「如果 … 的話，那情況會如何？」。
