繼續讀著 Tina Fey 的書,她說:
The show doesn’t go on because it’s ready; it goes on because it’s 11:30.
戲開演,不是因為一切已就緒;是因為,時間到了,該上
最近這幾年,無論是對著多少人的簡報、演講,或是學校、
應該有朋友看過我的手繪 A4 流程,就一張 A4 紙在 mental rehearsal 時寫下的所有流程,大流程定了,細節就看平日的即興練習
我漸漸能體會:做好準備,時間到了,就上台#即興演戲的精
繼續讀著 Tina Fey 的書,她說:
The show doesn’t go on because it’s ready; it goes on because it’s 11:30.
戲開演,不是因為一切已就緒;是因為,時間到了,該上
最近這幾年,無論是對著多少人的簡報、演講,或是學校、
應該有朋友看過我的手繪 A4 流程,就一張 A4 紙在 mental rehearsal 時寫下的所有流程,大流程定了,細節就看平日的即興練習
我漸漸能體會:做好準備,時間到了,就上台#即興演戲的精
Inc.com 有一篇 Samuel Bacharach 寫的文章…
在創新引導的場合裡,我的經驗是:
雖然每個人說的字詞都一樣,但事實上,每個人真正想的都不一樣。
要整合眾人的思路,最好的方式就是讓大家「畫出來」。當然,每次都有人扭扭捏捏地說自己不會畫。但是,只要多用一點點創新引導者的權力 (別跟我爭論引導師中立不介入的立場) 推一把,然後花點時間等待參與者動筆,通常效果都會很好。
我們都聽過,也都知道:「大處著眼,小處著手」這個原則,但是做起來就不是…
2014 年應該算是穿戴式設備火熱的一年,但是這些設備極度容易被棄用。為此我提出「穿戴式設備的使用模型」以解釋「被棄用」的原因,有四階段:一、Known:所提供的數據通常是用戶已知的數據。二、To Know More:提供更多更豐富更詳細的數據。三、To Learn:想知道這些數據能夠怎麼用,能夠帶出什麼價值,用戶必須學習。四、To Change:有了知識,想變得更好就必須改變行為。關鍵在於用戶是否能跨越 To Know More 到 To Learn 的鴻溝。
要有錢,先讓自己值錢。 今天聽到一個概念,我稍稍總結成一句:「要有錢,…
用行為經濟學中的『心理帳戶』和『私房錢效應』來解釋振興三倍券的設計原理。