Similar Posts
鬼滅系列三:柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知
By曾憲鈺企業高管們,你的堅持是對的嗎?是必要的嗎?是符合時代潮流的嗎?如果你自覺已經聽不懂輕人在講什麼,已經無法掌握新技術的底層架構,或是看不懂新的商業邏輯,那麼就請閉嘴,聽聽年輕人在講什麼。否則,等到你們驚覺世界已經不一樣的時候,你們才明白之前的堅持是多麼的愚昧又無知。
用 5 個簡單步驟說故事
By曾憲鈺對於企業的管理者與領導者來說,說故事是一門歷久不衰的顯學;對於業務行銷…
那些比無聊還無聊的工作原來是這樣來的…
By曾憲鈺一篇哈佛商業評論的文章〈 Why Managers Design Jobs to Be More Boring Than They Need to Be〉指出:經理人經常創造出比無聊更無聊的工作。(Managers often make boring jobs more boring.)
設計一場 Workshop 的超簡單秘訣
By曾憲鈺60 個人玩紙牌配對遊戲 每次帶領 Workshop (工作坊) 結…
一頁說明:移動支付 (Mobile Payments)
By曾憲鈺我喜歡「寫筆記」,除了用 SuperNote Pro 寫出圖文並茂的電子筆記之外,我更享受那種真真實實用紙和筆寫出來的筆記,也讓朋友同事拍照或拿去複印,今天的這一份也不例外。
《好產品的設計法則》04 抽象 vs. 具體
By曾憲鈺If a problem is too abstract, ask what. If it’s too specific, ask why.
當問題過於抽象,去問「是什麼」;當問題過於具體,去問「為什麼」。
