即興劇演員的時間觀:
一、3 秒鐘內採取行動,這是勇氣;
二、5 秒鐘內完成動作,這是當下。
當主題是魯肉飯,
即興演員要做的就是拿起筷子挖飯,
不要去想是哪一家的、會不會太貴、有沒有配湯、要不要讓蟑螂從腳邊爬過…
想多了。
即興表演就是 React,
每天的生活也是一系列 React 的組合。
起點是:你有 3 秒鐘的勇氣嗎?
即興劇演員的時間觀:
一、3 秒鐘內採取行動,這是勇氣;
二、5 秒鐘內完成動作,這是當下。
當主題是魯肉飯,
即興演員要做的就是拿起筷子挖飯,
不要去想是哪一家的、會不會太貴、有沒有配湯、要不要讓蟑螂從腳邊爬過…
想多了。
即興表演就是 React,
每天的生活也是一系列 React 的組合。
起點是:你有 3 秒鐘的勇氣嗎?
既然造場景就是寫劇本;人物角色才是關鍵核心。那麼找到精確的人物角色/人物誌 (PERSONA) 這顆種子,才能編寫精彩的產品與服務的故事劇本。
既使只是一個人數少少規模小小的產品團隊,一旦把它放到龐大的組織體系中,難免會沾染上一些名門大戶的官僚氣息。要讓大組織裡的小團隊以創業者角度思考,試試以下四個方法:不要浪費時間、假設為先,實驗隨後、憑感覺走下一步、發佈實驗成果。
乍看之下,Chunking 這個中文翻譯 — 意元集組,真是一個奇怪的…
在面對新經濟的挑戰時,過去經驗法則、過去成功經驗已經無法確保未來的存活,唯有企業與個人的「邏輯思考」能力才是決定存活與失落的關鍵。然而,絕大多數的人都沒有養成邏輯思考的習慣,所以就缺少了能夠解決問題的思考路徑。大前研一提醒我們要注意自己的「思考路徑」。
本文概述了大前研一的思考路徑。
一個朋友分享他的創業精力和他現在投資新創公司的一些想法,我加上自己的經驗,有五點給還沒認清自己的創業者。其中不只是新創公司,老牌公司也是一樣:一、沒有覺悟就沒有改變;二、要不斷地找風口;三、找到 (你以為的) 風口,要有勇氣站上去才飛得起來;四、愛自己少一點;五、[創」是個過程,是個狀態。
一位公司的長官寄了一篇專訪 London Design Festiva…