跟 AI 做這麼多次 Deep Research,第一次看到它說:
我已達到資訊飽和點。
我有點震撼!觸動點不在於它收集了多少來源資訊,而是 AI 知道何時要停止收集然後開始工作。
有時候我會陷在資料好像永遠都不足夠的迷思。
現在想想,應該是我對自己的思考能力沒有信心,想要有更多的數據或理論可以支撐,於是就一直收集一直收集… 然後遲遲無法上路產出。
這真是個好的提醒。
我得寫下來,警醒也勉勵自己開始行動:
產出內容,而不是一直收集收集。
因為沒自信的人永遠不會說「我已達到資訊飽和點」。
跟 AI 做這麼多次 Deep Research,第一次看到它說:
我已達到資訊飽和點。
我有點震撼!觸動點不在於它收集了多少來源資訊,而是 AI 知道何時要停止收集然後開始工作。
有時候我會陷在資料好像永遠都不足夠的迷思。
現在想想,應該是我對自己的思考能力沒有信心,想要有更多的數據或理論可以支撐,於是就一直收集一直收集… 然後遲遲無法上路產出。
這真是個好的提醒。
我得寫下來,警醒也勉勵自己開始行動:
產出內容,而不是一直收集收集。
因為沒自信的人永遠不會說「我已達到資訊飽和點」。
對於倚靠即興和敏捷心法的工作者,必須在上舞台 (球場) 前,不斷練習。不是去背劇本,因為真實職場 (球場) 沒有如你所願的劇本,只有不斷地練習、反思、修正,然後繼續練習,讓這些練習真正地進入到肌肉記憶 (肌肉影響大腦) 那樣,在開始最後倒數計時,或許還不知道應該怎麼做下一步,但因為這些肌肉記憶,一旦到了那個環境,你就知道該怎麼做了。
昨天晚上有一位朋友 H 特意來找我,說著他在工作上如何想盡辦法要打進同…
想像力是一種超能力,它帶你置身如天堂,也讓你難耐如地獄。兩個親身經歷的小故事看見想像的威力。想太多,不好;想太少,也不好。關鍵就在於經常覺察自己在哪種狀態,「富足的」還是「缺乏的」,並且持續練習覺察,一旦越早知道自己所處狀態,就能越早做出決定,也能越早走出停滯不前的泥淖。
這個工作坊我玩得很開心,參與者也很盡興,我知道其中的關鍵就在於「心流 (Flow)」被引導出來,貫穿整個時間和空間。事後回想起來,我不太記得我是怎麼帶領每一個遊戲的。我沒在投影片上寫任何遊戲規則,卻能把每一個細節印記在腦海中,清楚地講解並示範每一個遊戲;我也也太記得遊戲之後的反思是怎麼開始或結束的,只知道我把握 ORID 的對話原則,讓參與者安靜地連結現場所看所聽所學和日常工作或生活的關係。