跟 AI 做這麼多次 Deep Research,第一次看到它說:
我已達到資訊飽和點。
我有點震撼!觸動點不在於它收集了多少來源資訊,而是 AI 知道何時要停止收集然後開始工作。
有時候我會陷在資料好像永遠都不足夠的迷思。
現在想想,應該是我對自己的思考能力沒有信心,想要有更多的數據或理論可以支撐,於是就一直收集一直收集… 然後遲遲無法上路產出。
這真是個好的提醒。
我得寫下來,警醒也勉勵自己開始行動:
產出內容,而不是一直收集收集。
因為沒自信的人永遠不會說「我已達到資訊飽和點」。
跟 AI 做這麼多次 Deep Research,第一次看到它說:
我已達到資訊飽和點。
我有點震撼!觸動點不在於它收集了多少來源資訊,而是 AI 知道何時要停止收集然後開始工作。
有時候我會陷在資料好像永遠都不足夠的迷思。
現在想想,應該是我對自己的思考能力沒有信心,想要有更多的數據或理論可以支撐,於是就一直收集一直收集… 然後遲遲無法上路產出。
這真是個好的提醒。
我得寫下來,警醒也勉勵自己開始行動:
產出內容,而不是一直收集收集。
因為沒自信的人永遠不會說「我已達到資訊飽和點」。
我在想一個這兩三年來在台灣一直被討論的問題:「韓國行,台灣行不行?」 …
在第一次去體驗滑雪之前,我就聽了太多人說著滑雪摔傷、扭到手、扭傷腳踝或骨折的經歷。在滑雪道上的前幾分鐘,我開始害怕且呼吸急促,深怕自己在陌生的城市骨折或摔傷…
Viv ,我的即興引導老師,她最近寫了一篇文章:7 condition…
粉絲,不會跟你計較那麼多,差一點點沒關係。就當是挺你的;他們在意互動的過程。他們觀察你的一言一行,發現你的缺點會當面跟你説;他們在你遇到困難時,願意給你時間改正,甚至跟你共度難關,幫你決問題;在你犯錯的時候,他們要的是真心誠意的道歉。如果你把他們當作消費者,跟他們斤斤計較,他們也不會挑剔到讓你好過不到哪去。
商場上,比「大小」,永遠有人比你大;比「快慢」,永遠有人比你快。短期來看是快魚吃慢魚,但時間拉長來看,最後是那種知道自己是什麼魚的,幹掉假裝是那種會贏的魚。