設計了 SuperNote Pro 這支 App,正嘗試著用來寫食記或遊記,恰巧《數位狂潮》來邀稿,就幫第 20 期寫了一篇〈Yummy Diary – SuperNote Pro 手作風食記〉。
我還在慢慢摸索中,但覺得寫出來很有小文青的 Fu 喔。下面是我的完成品。
(點我放大看)
設計了 SuperNote Pro 這支 App,正嘗試著用來寫食記或遊記,恰巧《數位狂潮》來邀稿,就幫第 20 期寫了一篇〈Yummy Diary – SuperNote Pro 手作風食記〉。
我還在慢慢摸索中,但覺得寫出來很有小文青的 Fu 喔。下面是我的完成品。
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朋友問起我之前關於 innovation process 的簡報,翻…
《Design-Driven Innovation,設計力創新》Let…
難能可貴的是他對自己的信心 (演員轉導演),與在關鍵時刻挺身而出的決心 (1,500 美元的對賭),迎來了全世界的認同,並且改變了電影公司的商業模式。這是我們所不熟悉的 卓別林,但卻是激勵我們的 卓別林。
所有證據都指向了測試方案,尤其關鍵指標與次級指標也明確了同一個問題:『測試結果不符合預期及用戶行為』。
遇到這種情況時,應立即中止實驗,還原實驗組的體驗,同時思考假設是否存在繼續探索的價值。
當我們感到害怕、被時間壓力逼迫著,且想到最糟糕的景況時,我們就極有可能做出愚蠢的決定。我們的分析能力會被快速決策和立即行動的衝動所淹沒。羅斯林說:「急迫感、恐懼感和一心一意考慮病情大爆發的風險,我無法透徹地思考。在這匆忙之中,我做了可怕的事情。」
策略之前的假設必須先被驗證。~曾憲鈺 勞動節休假一天,繼續讀《精實創業…